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西格玛讲师课程
缪宇泓
六
西格玛
黑带课程（十天压缩版）
企业管理
世界500强成功管理的方法论—六
西格玛
（Six Sigma）！六
西格玛
（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度
缪宇泓
六
西格玛
黑带课程（无压缩板）
企业管理
世界500强成功管理的方法论—六
西格玛
（Six Sigma）！六
西格玛
（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度
刘泽锋
研发六
西格玛
设计(DFSS)高级应用
项目管理
研发六
西格玛
设计(DFSS)高级应用培训对象研发中心/部门研发设计工程师、研发质量工程师、试验验证工程师及管理层培训目的提升研发质量，缩短开发周期，降低开发成本，确
刘泽锋
精益六
西格玛
高级应用
精益生产
精益六
西格玛
高级应用培训对象工厂运营、工艺技术、质量生产、设计开发、采购物流、设备保证等部门工程师及管理层培训目的提高生产良率及效率，降低制造成本，提升工厂盈利水平
张平亮
推行六
西格玛
（6 Sigma、6σ）技巧
质量管理
一、开展六个
西格玛
（6σ）重要意义与方法1. 管理思想与革新理念:价值观、作用、应用范围2. 6σ的起源与背景 3.6σ发展应用4. 6σ是最完美的质量水准5. 6
张海博
解决问题的利器精益六
西格玛
管理
质量管理
??课程大纲六
西格玛
管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）什么是六
西格玛
为何需要六
西格玛
六
西格玛
诞生和发展六
西格玛
目标六
西格玛
六
西格玛
的财务成果如何应用六
西格玛
六
王梁燕
采购中的6
西格玛
--采购项目管理
现场管理
课程目标Course Objectives 供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。除此之外，供应商
彭代莲
六
西格玛
基础知识培训
精细化管理
企业实施六
西格玛
管理，需要全体员工的理解、参与和支持。通过该课程的培训，您将了解六
西格玛
方法、理解六
西格玛
基本概念、初步理解推行六
西格玛
的战略部署、掌握六
西格玛
基础
彭代莲
六
西格玛
黑带培训
精细化管理
黑带（ Black Belt, BB ） 是成功推进六
西格玛
项目的技术骨干，是六
西格玛
组织的核心力量。黑带必须全面掌握六
西格玛
的理念和方法，熟练运用各种工具技术，同
彭代莲
认识六
西格玛
质量管理
6 SIGMA 管理是由 MOTOROLA 1985 年创建。目前在通用电器、 MOTOROLA 、三星等很多国际公司中得到实施，成为公司的战略和文化之一，并得到
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