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余伟辉 明明白白地增效，离开价值流VSM-VSD的改善如同没有方向的奔跑
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我们常常这样问自己“我们努力的程度，不比别人差，甚至比别人更努力， 为什么我们的生产效率上不去？ 为什么我们的制造成本下不来？ 为什么我们的客户交期达不到？ 原因
余伟辉 VSM改善周，以价值蓝图为导向，撸起袖子加油干 ——记顾家家居制造本部高层VSM改善周
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“盲人摸象”的故事大家都耳熟能详了吧！这个故事告诉我们：看事情要全面，要纵观全局，洞悉组成整体的各个部分之间的关系及动态关联，不要分割开来。这个道理我相信大家都懂
余伟辉 顾家家居木工精益改善周心得记述
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期盼已久的改善周如期而至，为迎接这天的到来，改善周全体人员足足准备了大半个月，看着他们一个个精神饱满，干劲十足的样子，真心感受到他们对这次改善是那么的心潮澎湃，急
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为了把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果，由点到面推广应用。顾家家居制造本部特邀请广东博凯企业管理顾问有限公司技术总监、中国精益改善周实践大
余成根 6月29—30日(东莞)“注塑缺陷分析与改善技术”高级研修班
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【主办单位】 华南注塑技术管理顾问有限公司 (权威、专业、品牌) 【媒体支持】 中国注塑人才网、中国注塑培训网、华南注塑技术顾问网、华南注塑技术保养网、中国塑料人
余伟辉 IE改善手法（上）
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美国工业工程师学会(AIIE)的定义 工业工程是研究把人、物料、设备等从组成整体系统的角度，予以设计、改进和组合配置的科学。它运用数学、物理学和社会科学等方面的专
余伟辉 IE改善手法（下）
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流动工程图制成之后，先测定各工程所必要的项目，然后再记入。所谓的测定，最好在现场，面对着调查对象举行。 记入之际，可以利用上表来进行状感觉到格外的方便。 关于记入
余伟辉 精益改善，没有无缘无故的员工参与
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在展开这篇论述之前，不妨扪心自问以下几个问题： 1.你愿意只做流水线上一颗不会说话的螺丝钉吗？ 2.你工作的最大乐趣仅是发放工资的那一瞬间吗？ 3.你会不会觉得工
李忠 《企业竞争力的智慧创造：改善从经营理念到现场实践》
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课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与改善项目责任者 【课程优势】  东方文明曾经创造过辉煌，但随着工业文明的来临，西方文明异
李忠 制造业“寒冬”中的新曙光：精益思想与精益制造精髓
精益生产精细化管理现场改善精益思想消除浪费
引言： n 精益生产方式，二十世纪70年代起源于日本丰田汽车公司，被称为丰田生产方式TPS。TPS最终目标就是提高全公司的利润，为实现目标，大野耐一把客户原点、消
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