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面试技巧讲师课程
宋联可
面试技巧
实战演练
招聘面试
一、面试依据：胜任力模型1、构建胜任力模型2、撰写岗位说明书3、设计面试评价表二、经典面试法1、工作模拟2、角色扮演3、管理竞赛4、无领导小组5、压力面试三、结构化
张庆
BEI行为事件
面试技巧
招聘面试
BEI行为事件
面试技巧
第一模块：招聘与甄选的理念（一）企业招聘标准的发展趋势1、从单一标准向复合标准2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求3、从直觉标准向科学标准（二）
秦茂生
招聘与
面试技巧
招聘面试
课程简介本课程依据人力资源管理的基本原理和实际操作经验，按照企业的相关要求量身打造，分享企业如何在招聘工作提高招聘质量，科学地评价应聘者的能力和素质经验，阐述企业招
宋联可
面试技巧
实战演练
招聘面试
一、面试依据：胜任力模型1、构建胜任力模型2、撰写岗位说明书3、设计面试评价表二、经典面试法1、工作模拟2、角色扮演3、管理竞赛4、无领导小组5、压力面试三、结构化
宋联可
面试技巧
与人才测评应用
招聘面试
一、优化面试流程1、面试前期安排2、面试过程控制3、面试结束工作二、设计基于胜任模型的面试评价表1、典型胜任力模型2、面试评价表的类型3、评分标准结构化三、结构化七
杨宏
实战招聘与精准
面试技巧
招聘面试
一.企业在招聘人才时的主要误区与解决思路1.缺乏完善的人力资源规划，招聘的随意性大，不能有效支撑企业发展战略2.忽视最基础的岗位分析和素质模型，对人才的评价标准主观
杨宏
求职流程与
面试技巧
职业素养
一、求职流程1、投递简历2、温习剪报3、了解公司信息4、仪容仪表得体5、模拟面试问题二、网上求职流程与技巧1、网上找工作前的准备工作1）要明确目标2）要准备好适应网
蒋小华
招聘与
面试技巧
招聘面试
课程说明：俗话说，千军易得，一将难求。其实人才是选出来的，如何有效实施招聘工作、如何有效地甑选人才是每一个企业管理者常见的难题。慧眼识鹰，关键是拥有正确的人才选拔的
彭代莲
员工招聘与
面试技巧
招聘面试
企业的竞争，就是人才的竞争，已成为共识。可是企业人员流动大，招聘成功率不理想，招聘成本高，是企业人力资源工作者、各级管理者都感觉非常棘手的问题。如何提升员工招聘效率
戴竞初
实用招聘与
面试技巧
招聘面试
第一节 人力资源规划与招聘管理体系 企业发展需求与人才储备的差距 招聘计划的制定与招聘渠道的选择 招聘流程与分析 企业招聘管理体系 ① 内部与外部招聘的优势与不足
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梁俊景
律师 李小平律师
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