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互联网+组织变革专家
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互联网+组织变革专家

北京 40 ~ 50 岁
互联网+组织变革 互联网+战略管理 互联网+人力资源管理 互联网+卓越领导力 企业战略规划及目标分解 企业集团管控模式与标杆案例研究 企业计划运营管理 企业业务流程管理 战略视角下的人力资源提升对策 
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互联网+组织变革的咨询实践派专家
国内管理咨询+资本+电商的企业上市一站式服务领军人物
最受企业推崇的战略与人力资源管理咨询专家
北京师范大学、西安交通大学MBA校外导师
北京大学EMBA总裁班、清华大学职业经理人培训中心特约讲师
国际培训师协会认证讲师、中国职业培训师协会会员,领导艺术培训资深专家
美国国际人力资源协会(IPMA)高级人力资源管理师、国家认证高级人力资源管理师
多家大型企业集团战略、人力资源和组织文化发展顾问
先后为上百家大型国有企业集团、上市公司、外资企业、民营企业和政府机构提供过咨询和培训服务,拥有丰富的管理咨询与培训经验
【行业创新】
独创“管理咨询+资本+电商——企业上市一站式解决方案”、“互联网+组织变革模型”、“互联网+战略规划模型”、“互联网+人力资源模型”、“企业卓越管理五力模型”、“流程管理六步法”、“培训管理模块分析法”、“AMAS
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[杨宏]互联网+人力资源管理
第一部分 “ 互联网+”时代人力资源管理的特征1、“互联网+”时代的特征2、“互联网+”时代人力资源管理的特征3、战略性人力资源管理的主要内容第二部分 “ 互联网+”时代的班子建设与核心人才培养1、“互联网+”时代的班子建设的重要性2、“互联网+”时代的班子建设的关键环节与内容3、“互联网+”时代的核心人才培养的方式和途径第三部分“ 互联网+”时代的股权设计1、“互联网+”时代的股权设计的特点2、
2015-07-27
[杨宏]互联网+战略管理
第一部分 企业战略的概念与内容1、企业战略的基本含义和概念2、企业战略管理的整体架构3、企业战略管理的三大层面和五项任务第二部分 “互联网+”时代企业进行战略变革的必要性1、“互联网+”时代企业战略管理的现状及问题2、“互联网+”时代的特征和发展趋势分析3、“互联网+”思维下的商业逻辑4、“互联网+”时代企业进行战略变革的重要性 第三部分 “互联网+”时代企业如何进行战略变革1、“互联网+”时代企
2015-07-27
[杨宏]互联网+组织变革
第一部分 互联网时代企业组织变革的必要性1、互联网时代的特征2、互联网时代企业组织变革的必要性3、互联网时代企业组织变革的方式第二部分 “互联网+”时代传统企业转型的三大路径1、传统企业快速发展与转型的方式2、“互联网+”时代企业转型的三大路径3、“互联网+”时代企业转型的关键点第三部分 “互联网+”时代的战略定位与发展重点1、“互联网+”时代企业战略管理的概念与整体架构2、“互联网+”时代的企业
2015-07-27
[杨宏]卓越面试官
一.面试官在选拔人才时的责任和主要工作1.面试官的角色定位:是主动“物色人才”还是被动“参与面试”2.面试官需要承担的责任和使命:团队最大的风险是什么3.面试官主要的工作任务及要求二.了解面试流程的规范和要求1.情景模拟:一般面试流程2.面试流程常见问题及解决方法3.面试环节如何科学设置,实现由点把关到由面把关4.面试官在流程规范上需要注意的问题三.面试官在面试不同阶段应掌握的测评工具、方法和技巧
2015-02-28
[杨宏]战略性人力资源管理
一、目前企业人力资源管理普遍存在的难题与对策1、对HRM的战略地位认识不足2、缺乏完善的人力资源规划3、忽视最基础的工作分析4、“救火式”的招聘,而且普遍存在“招人难,人难留”的现象对策:准确把握几种常用招聘渠道的关键操作技巧,掌握吸引人才的核心命脉,增强应聘者加入公司的高度意愿,有效提高招聘人才的准确度5、对员工的培训构不成体系,而且培训效果难以转化为生产力6、绩效考核流于形式,薪酬绩效对员工难
2015-02-28
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