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品管圈讲师课程
顾松
QCC
品管圈
理念及推行
qcc
1.
品管圈
发展及意义 --何为QCC
品管圈
? --QCC的种类 --QCC组建程序 2.QCC推动的步骤 --
品管圈
导入条件 --QCC组织任务 --QCC登记注
童晖
QCC
品管圈
活动
质量管理
一. QC的基本概念 1. QC的起源 2. QC小组的概念 3. QC小组的特点和宗旨 4. QC小组的课题分类 现场型 服务
赵继红
QCC
品管圈
推行实务课程大纲
团队建设
主讲讲师:赵继红老师--课程安排:3天18课时 《QCC
品管圈
推行实务》课程大纲: 第一章 QCC活动基本概念 第一节:什么是QCC 第二节:
品管圈
的精神、原则及目
李剑
QCC
品管圈
推行实务
质量管理
第一章:
品管圈
活动介绍 1.
品管圈
活动的基本概念 2.
品管圈
活动的由来 3.
品管圈
活动的精神、目的及成果 第二章:
品管圈
组织及职掌 1.
品管圈
的组织结构 2.
周新奇
QCC
品管圈
推行实务
质量管理
QCC
品管圈
推行实务 参加对象Who should Attend: 品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员 课程目标Cour
陈宏政
QCC
品管圈
全方位应用班
质量管理
课程前言: 市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实
刘小明
QCC
品管圈
质量管理
一、QCC基本知识介绍 1、QCC的起源 2、相关质量的概念 (1)质量 (2)质量管理 (3)全面质量管理 3、全面质量管理的发展历程 二、QCC活动的特征与组织
周得良
QCC
品管圈
活动推行实务
质量管理
QCC
品管圈
活动推行实务 企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,
王延臣
品管圈
辅导训练
质量管理
一、
品管圈
实际演练法(Q-PAT法)概述 二、 活动的开展(分析) 第1周 成立
品管圈
——决定圈名、圈长,并向总部登记 第2周 提出现场的问题点,决定活动主题 第
《智家电话融合营销能力提升跟岗培训+实战》
智家电话融合
营销能力提升
培训+实战
【注】:本课程属于量身定制课程,会根据课前调研结果对课程内容进行优化 一、 融智政策主动营销认知与心态调整 Ø 客服岗位的四大目标,主动服务营销的心态 Ø 营销自
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