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用人之道讲师课程
宋联可
领袖
用人之道
培训管理
一、用对人(识别)1、胜任力模型2、革命本钱——身体3、工作能力——专业4、小成捷径——智商5、大成绝技——情商6、特殊识别法二、用好人(影响)1、角色定位2、三大
宋联可
领袖
用人之道
(6小时)
招聘面试
一、用对人(识别)CO沙盘:建办公大楼1、胜任力模型2、革命本钱——身体3、工作能力——专业4、小成捷径——智商5、大成绝技——情商6、特殊识别法7、CO沙盘:第一
宋联可
领袖
用人之道
招聘面试
一、用对人(识别)1、胜任力模型2、革命本钱——身体3、工作能力——专业4、小成捷径——智商5、大成绝技——情商6、特殊识别法二、用好人(影响)1、角色定位2、三大
宋联可
领袖
用人之道
执行力
?一、用对人(识别) ?胜任力模型 ?革命本钱——身体 ?工作能力——专业 ?小成捷径——智商 ?大成绝技——情商 ?特殊识别法 ?二、用好人(影响) ?角色定位
宋联可
领袖
用人之道
宋联可
非人力管理
CO沙盘:公司成立 企业命脉——人 一、用对人(识别) CO沙盘:建办公大楼 胜任力模型 革命本钱——身体 工作能力
张士广
观人、荐人、
用人之道
招聘面试
智慧的人,听其言而观其行;睿智的人,审其事而察其心;仁慈的人,因其材而量其用。所以,观察一个人的道德和智慧、言语和行为,便知晓其品行;体察一个人的忠诚和信实、处事和
盖烈夫
《管理创新与
用人之道
》盖烈夫
领导力
《管理创新与
用人之道
》 (广州港集团培训大纲) 2013年10月9日 第一讲:企业管理创新 一、管理创新的内涵和必要性 (一)、创新的概念及其形式 (二)、创新经典
宋联可
CO沙盘系列之 领袖
用人之道
非人力管理
CO是Chief Officer的简称,即首席官。 除大家熟知的CEO首席执行官外,还有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO财务总监、CHO
宋联可
领袖
用人之道
(沙盘)
沙盘模拟
HP-HR:公司成立 企业命脉——人 一、用对人(识别) HP-HR:建办公大楼 胜任力模型 革命本钱——身体 工作能力——专业 小成捷径——智商 大成绝技——情商
宋联可
领袖
用人之道
领导力
企业命脉——人 一、用对人(识别) 胜任力模型 革命本钱——身体 工作能力——专业 小成捷径——智商 大成绝技——情商 特殊识别法 二、用好人(影响) 角色定位 五
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