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6S讲师课程
龙辰
6S
管理基础
精细化管理
课题：
6S
管理基础课纲基本基本：第一部分：现场管理诊断一、 寻找企业竞争支点二、 现场给人的感觉三、 不良现象造成的浪费四、 不良现象诊断（一/二）五、 处治方剂六
成亚明
8月24-25日
6S
现场管理实务培训
现场管理
亚明咨询2015年第29期
6S
现场管理实务培训通知（可内训）8月24-25日培训目的：通过培训,掌握
6S
现场管理核心内容、推行技巧，提升企业现场管理水平。培训对象
司徒开平
6S
现场改善咨询流程
精益生产
6S
现场改善咨询流程一、现场诊断工作时间：3天工作内容：走访现场，发现问题，分析根源，与员工访谈，了解公司实际运营管理现状，与公司高层访谈，掌握公司发展思路。工作结
胡长玉
《现场
6S
管理与推行方法》
现场管理
6S
和改善管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。
6S
是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法
张坚
精益的现场
6S
管理课程大纲
现场管理
第一部分 现场
6S
的初步概念1.现场
6S
管理的来历2.现场
6S
的基本内容3.
6S
管理与现场改善的关系l现场的三个特征l企业的现场哲学l
6S
是现场改善的基础4.实施6
李丰杰
《精益生产—
6S
管理》专题讲座
现场管理
1、系统掌握诊断生产现场问题的方法 生产管理导入 生产现场的八大浪费库存的形成及危害 过量生产的形成及危害 加工自身的形成及危害 搬运浪费形成及危害 质量缺陷形成及
陈鹏
机场
6S
管理
现场管理
一、正确认识机场
6S
管理推行二、机场现场
6S
基础篇三、
6S
应用篇（民航机场推进
6S
常用方法或案例）四、
6S
实战篇五、
6S
提升篇1、
6S
中目视管理、颜色管理的应用2、
唐建荣
《
6S
现场管理的考核技巧》
现场管理
☆通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法――
6S
活动的推行技巧；☆通过现场的
6S
，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；☆运用大量图片进行强化训练，使受
唐殷泽
5S/
6S
管理
现场管理
课程名称 现场管理--5S 课程时长 1天 培训对象 生产厂长，车间主任 培训目标 协助企业全厂成功推行5S活动 时间 主 题 要 点 上 午 9:00——12:0
刘军
精益
6S
实战智慧
现场管理
一、
6S
起源与概念说明 1. 精益生产工具体系 2. 企业管理阶段与管理工具的使用 3. 企业现场等级之分 4．工厂的第一印象 5. 现场管理系统方法 6.
6S
起
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