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6S讲师课程

陆忠 6S及目视化管理
现场管理
第一单元 打造A级现场 打造A级生产现场/管理标杆 第二单元 6S管理 什么是6S？6S起源 为什么要做好6S？ 如何推行6S 目视化管理 6S如何长效管理 第三单
李近强 卓越现场管理-6S推进与延伸
现场管理
一、概述 1、管理精益化及人性化，作业标准化 2、人与环境的关系 3、现场管理的基石-6S 4、建立良好的企业文化 二、6S的基础 1、整理的基本方法 2、整顿的基
李近强 卓越现场管理—6S推进与延伸
现场管理
内容提要： 一、概述 1、管理精益化及人性化，作业标准化 2、人与环境的关系 3、现场管理的基石-6S 4、建立良好的企业文化 二、6S的基础 1、整理的基本方法
杨相杰 精益6S管理
企业管理
90年代以来，以6S管理为代表的JIT管理风靡全球，一气、海尔、中海油、烟草、移动、南京邮政、丽思卡尔顿 Ritz-Calton（世界顶级奢华酒店）等知名企业纷纷
陈和生 如何有效推行6S现场管理
精益生产
（一）课程背景 6S现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。从其进入中国大陆至今已有不短的时间，并且在中国获得了较好的推广和发展，但是在我们身边
成亚明 6月成亚明老师6S现场管理实战培训
选择小领域
亚明咨询2014年第23期 6S及现场管理实战培训通知（可内训） 6月17-18日 培训目的： 通过培训,掌握6S现场管理核心内容、推行技巧，提升企业现场管理水平。
成亚明 4月无锡6S及现场管理实战培训
现场管理
亚明咨询2014年第22期 6S及现场管理实战培训通知（可内训） 4月22-23日 培训目的： 通过培训,掌握6S现场管理核心内容、推行技巧，提升企业现场管理水平。
朱成百 5S/6S推进与目视化管理
现场管理
第一部分 6S活动的认知 一、6S概述 l. 6S起源与含义 2. 6S的构成要素 3. 6S与精益生产的关系 4. 6S与现场管理 5. 6S与现代企业管理 二、
宋德标 《行政办公区域卓越6T与6S管理》内训方
公司治理
【课程大纲】 第一讲 6T管理法的诞生与宗旨 一、什么是6T管理法 1、天天处理 2、天天整合 3、天天清扫 4、天天规范 5、天天检查 6、天天改进 二、6T管
朱建农 基于精益的6S活动与目视化管理--朱建农
现场管理
基于精益的6S活动与目视化管理 主讲：朱建农 〖课程大纲〗 第一讲 认识现场管理和6S 生产现场常见不良现象 七大浪费现象与精益管理 现场的六大要素和六大目标 何谓
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