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6s讲师课程
安新强
安新强6S绩效管理系列课程
绩效管理
安新强“6S绩效管理工具”大礼包 【“6S绩效管理工具”发明人—安新强老师介绍】 安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业
安新强
6s
绩效管理
绩效管理
安新强“6S绩效管理工具”大礼包 【“6S绩效管理工具”发明人—安新强老师介绍】 安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业
安新强
6S绩效管理
绩效管理
安新强主讲《绩效管理系列课程》介绍 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导激励沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的
刘小明
6S管理
现场管理
一、概论 1、关于6S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特点 （6）6S的作用
周得良
6s
推行实务
生产管理
课程目标:·掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养、“安全”、推进重点与步骤；·熟悉推进6S的组织架构与组织方式；·掌握目视管理推进方法与6S标准推展手法；·掌握6S项目
李明
让企业“获益”的6S与目视化管理实战
现场管理
一、 什么是6S？ 1. 看图片，思考 2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨？ 4. 对6S理解的常见误区 5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别
李明
让企业“获益”的6S管理实战
现场管理
一、什么是6S？ 1. 看图片，思考 2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨？ 4. 对6S理解的常见误区 5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别 6
刘小明
电力企业6S现场管理
第一单元 电力企业为何需要做6S管理 1、 可以提高员工工作效率 1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率 2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率
刘毅
6S推行实务与目视管理(刘毅)
现场管理
第一部分：6S推行的目的与意义 1、6S的定义、来源和6S管理 2、企业的12种浪费及改善提示 3、中日企业现场管理之天壤之别 4、哪些公司是世界级的公司 5、6S
王进华
《6S实战管理》
企业管理
《6S实战管理》课程纲要 主讲 王进华教授 引题：快速增长的经济，等一等你的管理 一、 认识6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素
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