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TWI讲师课程
任涛
《如何开好班前、班后会》
班组长培训
办公室6s培训
火龙师资任涛老师
立体式管理培训
twi培训
第一部分.班前会 一、制定班前会议流程 二、集合人员的三个方法 A、整理队伍 B、训练口令 C、报告应到实到人数 D、现场演练 三、如何向大家问好! 1、问好的方
任涛
《日式企业的班组管理》
twi培训
班组长培训
火龙师资任涛老师
立体式管理培训
一、日本的文化特征 1.日本式管理中的“四大支柱” 2.人力资源管理的特点 3.日本公司制度的特点 4.制度/方式 二、效率就是消除浪费 1. 不良品浪费 2.
任涛
《优秀基层管理培训》
twi培训
班组长培训
火龙师资任涛老师
立体式管理培训
一、 如何成为一名优秀的人? 1、赢者心态训练 2、不找借口:找主观原因,不找客观原因 3、认真负责:从小事做起 4、要有危机意识 5、善于总结结果背后的逻辑关系
任涛
《管理教练技术》
班组长培训
twi培训
火龙师资任涛老师
立体式管理培训
一、管理者的教练角色 1、案例分析:经理和下属都在想些什么? 2、管理者是通过他人提升绩效 3、管理者的教练角色 二、认识你自己 1、认识自己:你是谁?要到哪里?
任涛
《班组长一日管理》——班前、班中、班后
班组长培训
twi培训
立体式管理培训
火龙师资任涛老师
第一部分.班前准备七要素 1.物料准备 2.设备准备 3.模具、夹具、治具、检具准备 4.人员准备 5.产能标准和加工节拍 6.分工和作业标准准备 7、召开班前会
任涛
《
TWI
基层管理技能提升》
twi培训
班组长培训
火龙师资任涛老师
立体式管理培训
一、
TWI
的准备知识 1、什么是
TWI
:即为督导人员训练,或一线主管技能培训;是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,被欧、美与日本等先进国家广泛应用。 2、制造
任涛
《杰出班组长管理技能提升培训》
立体式管理培训
火龙师资任涛老师
办公室6s培训
班组长培训
twi培训
角色篇(上半部分) 第一部分.班组长的角色认知 序:认识我们的企业 1.班组管理的概念 2.班组长的地位和使命 对公司——是形象代表 对上级——彻底执行 对同级—
王永存
TWI
- 班长才能建设
班组长
twi
主管培养
班组长培训
【课程背景】 企业基层管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能: 班组长 能力不足,不能起到承上的作用! 从下向上看---无奈:员工总认为班组长不
王克华
TWI
一线督导人员能力提升训练
twi
TWI
一线督导人员能力提升训练 讲师:王克华 4天版 一、课程背景
TWI
(Training Within Industry For Supervisors)训练
郭建锋
TWI
督导人员训练
twi督导人员训练
一、课程背景和收益: 一线中基层管理人员(主管、班组长)是公司组织运营的第一责任人,是公司运营的直接组织者、执行者和指挥者。一线班组长和主管的督导能力和管理水平决
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