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林培生
基层
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卓越管理训练营
企业管理
基层
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卓越管理 -―管理能力提升训练营 时间 大纲 单元内容 课程目标 第一天 上午 员工心理学 Ø 了解下属的个性特点 工具:性格分析测评 &O
韩志生
卓越现场
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励炼
现场管理
一、正确定位,调整心态、淡定掌控1、角色定位与工作心态调整,调适自我2、完善自我,掌握管理技巧,提升管理的能力3、计划于变化---产销组织及部门间的沟通协调二、识别
仇东林
卓有成效的
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中层管理
管理大师德鲁克说:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。” 但是,纵观当前的领导力及执行力的课程,大部分却是
苏鸿志
优秀
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的管理概论
中层管理
优秀
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的管理概论 培训对象: 入职3-8年,具有1-5年主管职位的基层主管 培训目标: 建立完整管理理念与管理思想体系,为未来的深入课程做好铺垫。建立有效管理
钟海涛
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的实用公务演讲训练
中层管理
项目背景: 戴尔•卡耐基说:“能够站在大众面前,从容不迫地娓娓而谈,你的前途将不可限量。” 很多成功的
管理者
之所以声誉斐然,业绩卓著,深孚众望,其原因主
丁广亮
医院
管理者
管理技能提升
中层管理
丁广亮,主要研究方向为医院管理与质量安全,从事医疗培训、策划、咨询工作近10年。 现任: 中国医院管理创新与持续发展研究中心副主任, 被聘为: 中国人民大学医药行业
谭晓斌
管理者
职业化角色认知与管理沟通
企业管理
管理者
职业化角色认知与管理沟通 课程目的 分析中层
管理者
在角色定位上常见的现象和问题 了解中层
管理者
的角色定位和基本职业规范 &
盖烈夫
《
管理者
的思维方法 》盖烈夫
领导力
《
管理者
的思维方法 》 (培训大纲) 2008年8月27日 第一讲:六顶思考帽之概论 一、六顶思考帽的来历 二、六顶思考帽的功能 三、六顶思考帽的核心 四、六顶思考
《任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊
职业规划
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课程大纲 第一章 任职资格管理概况 一、 现代企业人才管理的挑战与对策 二、 任职资格管理的目的和内含 三、 任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用 四、 任职资
向华为学习:招聘体系构建与面试技巧提升
招聘面试
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课程大纲 第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果,意识决定行为! (2H) (要 点:帮助HR建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出
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