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张庆
管理者
的辅导与激励技术
中层管理
《
管理者
的辅导与激励技术》一、
管理者
的角色认知与素养1、
管理者
角色认知：n企业的中坚，优秀的企业看中层！n
管理者
的职责：向上满足企业业绩的需要；向下满足员工成长的需
李春林
从优秀走向卓越——
管理者
三项修炼
中层管理
???课程背景?作为新时代的企业
管理者
，需要接受新信息、学习新知识、更替新观念、提升新境界。由于
管理者
经营管理任务繁重，时间有限。那
管理者
就更应该学习正确的观念知识
陈正侠
中基层
管理者
融合力打造
中层管理
第一节 中基层融合力诊断：首选审视你自己 融合，是一个团结下属的过程 欲融合员工，首先要认识自己 注意!领略你身边的卓越融合力 小心!一定要学会控制自己的情绪 融合
陈正侠
中基层
管理者
凝聚力打造
团队建设
第一节 中基层
管理者
凝聚力诊断 透视凝聚力 个人的感召力 人才的集聚力 团队的执行力 几个提醒第二节 魅力篇：
管理者
的魅力直接决定吸收指数 桃李不言，下自成蹊 令下
景元利
实战技能训练课程之一《
管理者
职业化“九段”修炼》
企业管理
职业化“九段”修炼课程背景：众所周知，优秀的企业拥有大量的优秀人才。因为企业的发展主要靠人才驱动。每个企业都渴望通过创造条件通过外部吸引大量的优秀人才，通过企业内部
张庆
管理者
如何面对员工绩效提升
绩效管理
一、绩效与绩效管理二、绩效管理三大目的三、绩效管理四大环节（一）、绩效计划的面谈（新绩效时间开始时）1、绩效计划面谈内容：将要做什么；为什么做；做到什么程度；何时应
闫明
《
管理者
的角色认知与沟通技巧》
沟通技巧
第一部分：
管理者
的素质模型解决问题：明确
管理者
的岗位职责与基于岗位胜任能力·管理概念·
管理者
的主要职责（案例分析）·
管理者
基于岗位胜任能力素质模型第二部分：
管理者
的
何兴龙
何兴龙--《现代企业
管理者
思维修炼》
企业管理
《现代企业
管理者
思维修炼—第五项修炼》--何兴龙【课程针对人群】希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者，企事业单位高中层管理人员，职能部门人员、骨干辅导
李静涛
中高层
管理者
领导力提升
中层管理
??一、卓越经理人的自我管理1、卓越经理人的角色定位（1）身份与角色（2）
管理者
常见的角色误区（3）
管理者
的角色定位（4）
管理者
工作流程（5）
管理者
的职责工具一：职
罗文娟
中层
管理者
角色认知与心智模式
中层管理
??一、故事导入“请思考为什么工作”1、工作态度的五个层次2、认识中层
管理者
二、管理概述1、什么是管理2、什么是
管理者
3、员工辞职为哪般4、员工会离开什么样的上司5
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