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卢岩 青岛海尔为什么风光不再？（这是真的吗？--精品摘录）
互联网+
海尔的多元化战略主要在围绕生活电器为主， 除了房产外，更多意义上是在本类目上做深做 长；个人消费类产品领域的海尔只是个陪练的 角色，做了很多年，却一直无法超越家电企
耿贺敢 9执行力案例 ：海尔的崛起
执行力
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也
王小飞 九同企管王小飞：向海尔学习为何如此的难
精益生产
我追随民企治理专家曾水良老师从事中小企业咨询培训多年，总结发现的大多数中小企业日常管理中经常出现这种情况：产品生产过程中突然出现严重质量事故，总经理马上召开专门会
李鸿诚 透视海尔如何维护客户关系
商业模式
如果说十年前，欧洲消费者对来自中国的海尔比较陌生，那么十年后的今天，欧洲市场对海尔已经不再陌生。 在欧洲很多商场或专营店，都能看到来自中国的海尔。让欧洲消费者满意，
刘明瑞 从海尔定律论文化与制度的关系
战略管理
1、海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，
刘华鹏 海尔张瑞敏：人不成熟的五大特征
企业管理
人成熟与否跟年龄没有关系。判断一个人是否成熟，就是看他能否站在对方的角度去看待事物，能否把我的世界变成你的世界。这个社会有很多成年人，还没有脱离行为和思维幼稚的行列
程之锋 浅析海尔集团的风水格局规划
易经风水
自20世纪80年代以来，风水热潮席卷全球，真正可谓无处不在……不仅普通人信，知名度高的政要、富豪、名企等更不惜重金纷纷聘请高级风水顾问。 南北两门开，不走南门走北
李宪磊 海尔集团PPT课程圆满举办
PPTExceloffice
近日，李宪磊老师受邀来到海尔集团为公司业务骨干讲授PPT高效办公课程，课程得到参训学员和公司领导的高度认可和好评。 李老师是微软MOS大师级专家，中国人民大学工商
孙军正 解读海尔模式的背景与核心价值
商业模式
海尔需要把企业核心价值与禀赋，进行更合理的切割，以保证基业常青。展望已经逼近眼前的未来，如何像苹果、腾讯那样，不仅把数据作为工具，而且做成核心业务，是摆在海尔面前的
蒋小华 海尔如何践行互联网思维
企业管理
文/蒋小华（www.jiangxiaohua.com.cn）2013年全球管理界顶级盛会——美国管理学会（AOM）的第73届年会上张瑞敏演讲说道，在互联网时代，传统
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