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赵亮
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的人力资源管理之谜
非人力管理
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集团公司，从一个规模不大的濒临破产的集体企业，为什么能持续跳跃发展成为一家国内外著名的名牌企业？这是一个许多人渴望揭开的谜。深入研究
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的人力资源管理战略，或许
杨向东
郑州
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经销商老板密训
领导力
家居建材
门店管理
商业模式
营销管理
2017年河南全省经销商集训营，培训课题《门店运营H6模式》《高效促销》。从门店关心的对员工的选育留用入手，解决目前门店在运营过程中遇到的各种问题，全面打造建材家
曾峰
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集团品牌战略与名牌战略的案例分析
品牌策划
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集团品牌战略与名牌战略的案例分析
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是奇迹。从1984年亏损147万元的小厂，经过17年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81
刘小明
刘小明-
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的新员工培训四步曲
培训管理
好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心。 较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶
李光伟
【案例分析】
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洗衣机“无所不洗”
营销管理
海尔
洗衣机“无所不洗”创立于1984年的
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集团，经过19年的持续发展，现已成为享誉海内外的大型国际化企业集团。1984年
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只生产单一的电冰箱，而目前它拥有白色家
张晋瑞
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OEC管理与企业执行力提升
执行力
客户：河南省焦作市企业高层管理者 地点：河南省 - 焦作 时间：2012/7/9 0:00:00 一、为什么要学习和借鉴
海尔
的OEC管理？ 1、OEC管理是
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保持
于晓航
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集团冰箱事业部产品经理培训
产品创新
营销创新
创新思维
创新方法
海尔
集团冰箱事业部产品经理培训。助力
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冰箱拥抱消费升级、品质消费。打造匠心爆品，驱动业绩增长，全面提升
海尔
冰箱产品经理的产品创新、营销创新能力。掌握创新思维、创新
王兴茂
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交互新思维 立式冷柜诠释转型路
战略管理
目前“互联网转型”是个热词，由此衍生出来的“互联网思维”、“粉丝经济”等也非常热闹。当然在热闹和激动之余，传统企业多数感到迷惘甚至昏眩。作为中国企业家中管理造诣屈指
刘海民
华为-三星-国网-苏宁-
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等授课现场
授课照片
以上照片包括，跟华为合作多次卓越领导力课程，跟
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合作多次的国学智慧与幸福人生的课程，跟苏宁合作多次的国学智慧课程，跟国网多家公司合作的MTP等多门课程
郎咸平
变形记: 解析青岛
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漫长曲线MBO
企业管理
第一次变形 内部持股会软体寻
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投资硬壳 独立于
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集团之外的
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内部持股会控制的
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投资掌握着
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资产中最有价值的两部分——原材料采购公司和商标所有权。政策上的限
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