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陈万林 华为30年大限将至，想不死就得新生
危机管理集团管控战略管理公司治理成功励志
华为30年大限将至，想不死就得新生 任正非的这篇最新的内部讲话不止一次提到华为的结构改革，甚至关乎华为的生死存亡，整篇文章干货满满：“华为想不死，就要新生”——危
赵国军 【标杆管理研究】包政：误读华为多少年？
人力资源项目管理薪酬管理绩效管理非人力管理
文/包政(著名管理学者，管理智慧自媒体总顾问，中国人民大学教授、博导) 如今财经界，言必华为，言必小米。显然，华为、小米已经被社会舆论炒得滚烫，而任正非、雷军两个
宋劝其 华为绩效管理制度关键条款解读
绩效管理
华为绩效管理制度关键条款解读第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。解读:明确绩效管理的责任主体—直线
景元利 华为企业的人力资源管理之道
非人力管理
客户：九鼎集团北京公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/5/5 0:00:00 华为企业的人力资源管理之道 课程背景： 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业
赵国军 价值2000万的华为薪酬管理体系
薪酬管理
来源 | HR实名俱乐部今天侧重分享华为薪酬体系设计的十个组件。1华为的薪酬构成华为将报酬分为两大类，即外在激励和内在激励。外在激励主要由基本工资、固定奖金、现金津
李春夫 华为的海外市场战略：农村包围城市
战略管理
今天来看，华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品
隋继周 隋继周老师为浙江华为进行PMP培训
项目管理
客户：浙江华为 地点：浙江省 - 杭州 时间：2010/9/15 0:00:00 2010年9月15日~9月19日（五天），中智慧聚隋继周老师成功完成了华为浙江培训
毛雅宁 华为：职业化发展管理“提速”执行力
执行力
只有职业化、流程化，才能提高企业的运作效率，降低管理内耗。 “就如一列火车从广州开到北京，有数百人搬了道岔，有数十个司机接力，不能说最后一个驾车到了北京的就是英雄。
李春夫 华为180天新员工入职培训计划
企业管理
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍
吴齐超 华为：狼性企业文化的可取之处
企业文化
狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。
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