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方南
方南《GROW教练技术与
跨部门沟通
》
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方南《GROW教练技术与
跨部门沟通
》 【课程目标】 1、清晰企业教练GROW模型的四个步骤及如何运用 2、掌握通过教练提升企业的执行力的有效工具 3、清晰如何运用
郭敬峰
《
跨部门沟通
与冲突管理》
跨部门沟通
冲突管理
《
跨部门沟通
与冲突管理》课程大纲 【课程介绍】: 在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调,企业管理需要高效沟通发挥工作绩效,夫妻关系需要情感交流经营幸福
郭敬峰
《
跨部门沟通
与团队协作》
团队建设
沟通技巧
《
跨部门沟通
与团队协作》大纲 【课程介绍】: 在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调,企业管理需要高效沟通发挥工作绩效,夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭,人际
刘震
《1234破壁—
跨部门沟通
与协作》
中层管理
沟通技巧
职业素养
团队管理
沙盘模拟
课程设计 在公司里,员工和主管花在内部沟通的时间占其工作时间的40%以上,而对于高层主管,这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?怎样才能推
徐德明
《
跨部门沟通
与协作》
团队建设
中层管理
沟通技巧
团队管理
人力资源
【课程大纲】 【上篇】改善之道 第一讲:
跨部门沟通
认知 1、沟通到底是什么 2、何谓
跨部门沟通
3、为什么要
跨部门沟通
4、
跨部门沟通
的7个理论之源 【中篇】解决
饶群欢
持续赋能--向流程管理要效益
中层管理
跨部门沟通
流程管理
项目管理
战略落地
持续赋能--向流程管理要效益 课程背景: 移动互联网时代,企业都开始关注转型、创新,各种新业态、新商业模式不断涌现。我们听到不断有人提出,流程和管控的时代已经成为
程洪于
推倒部门墙---高效
跨部门沟通
跨部门沟通
课程背景: 沟通能力是组织中最基本、最重要的核心技能之一。无论是内部上下级之间沟通,、跨部门之间,还是与外部客户的合作中,沟通都影响工作成效和人际关系的最基本的手
王可楠
高效团队协作与执行
团队协作
执行力
跨部门沟通
目标制定
部属培育
模块一:职场与职务之认知与沟通协调技能 1.自我在团体组织中的角色定位 2.职务任务的权利与责任的对称性 3.掌握职务脉动积极促进创新 4.组织内外的互动方式与必
方南
方南《
跨部门沟通
与冲突管理》
跨部门沟通
冲突管理
方南《
跨部门沟通
与冲突管理》 【课程背景】 本课程通过总结国内外众多企业的成功经验,并结合自身多年的实战体验开发了本课程。透过内容讲解、案例分析、实战演练、情景模
闫海涛
《
跨部门沟通
与团队协作》
跨部门沟通
协作
【课程大纲】 第一讲 认识沟通 1、 沟通模型 Ø沟通目的 Ø沟通渠道 Ø沟通载体 Ø沟通对象 Ø沟通结果 2、 沟通的类型 Ø按照角色划分 Ø按照途径划分 Ø按
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