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盖烈夫
《团队建设与培养》盖烈夫
领导
力
团队建设与培养 ——自我管理与员工激励 （培训大纲） 2008年6月 第一讲：高效团队的建设 一、明确高效团队概念 二、全力打造高效团队 三、走出团队建设误区 第二
盖烈夫
《如何提升
领导
力》盖烈夫
领导
力
领导
力和
领导
力的提升 （培训大纲） 第一讲：
领导
和
领导
力概述 什么是
领导
？ 什么是职业经理
领导
与职业经理的关系 什么是职业领袖 什么是
领导
力 为什么要提升
领导
力？
张佩星
卓越
领导
力和执行力
领导
力
卓越
领导
力和执行力 没有
领导
力就没有执行力，没有执行力就没有竞争力。本课程将传授现代商业和社会环境下的高绩效
领导
艺术、
领导
者的行为修炼和能力提升，推介成功
领导
者的激
盖烈夫
《管理理念与人际关系》盖烈夫
领导
力
管理理念、管理方法与人际关系 （培训大纲） 2009年11月3日 第一部分：管理理念 一、企业管理理念的作用 二、未来对管理理念呼唤 三、什么是企业职业经理 四、职
盖烈夫
《国学经典管理之道》盖烈夫
领导
力
《国学精髓中的管理之道》 （广州港集团处级班培训大纲） 2013年10月 第一讲：中国传统国学文化概要 一、以道和阴阳五行为核心的哲学思想体系 二、以天人合一为核心
王伟
领导
技能提升
领导
力
领导
技能篇 一、
领导
概述 1 （一）
领导
的概念 1 （二）
领导
方式 1 （三）
领导
与管理 2 二、
领导
者 3 三、
领导
力 4 （一）
领导
力的组成 4 （二）
领导
力的
盖烈夫
《管理者的思维方法 》盖烈夫
领导
力
《管理者的思维方法 》 （培训大纲） 2008年8月27日 第一讲：六顶思考帽之概论 一、六顶思考帽的来历 二、六顶思考帽的功能 三、六顶思考帽的核心 四、六顶思考
盖烈夫
《
领导
力与
领导
艺术》盖烈夫
领导
力
《
领导
力与
领导
艺术》 （广州港培训大纲） 2013年10月 第一讲：
领导
和
领导
力的内涵 一、
领导
的基本含义 二、
领导
的四个角色 三、
领导
力的核心点 第二讲：打造
领导
蒋东青
蒋东青_服务团队
领导
力塑造培训课程大纲
团队建设
培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述服务团队
领导
力塑造的操作精髓 案例指导：分析服务团队
领导
力塑造内训
面向流程Owner的流程管理和变革管理
流程owner
流程管理
变革管理
【课程背景】 很多企业经常遇到以下情况： • 战略很清晰，却总落不了地 • “能人”一走，公司瘫痪，个人英雄无法变成组织的能力 • 过度依赖“老板”，离开老板组织
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