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陈馨贤
陈馨贤—
领导
力与团队管理培训课程
中层管理
培训讲师：陈馨贤 培训地点：客户自定 培训时间：2-3天 培训对象： 总经理、各部门经理、各级中层管理人员 课程目标：
领导
力与团队管理项目之设计旨在帮助管理者在有
盖烈夫
《高效团队的运作》盖烈夫
领导
力
《如何打造高效运作的中高层管理团队》 （培训大纲） 2007年9月14日 培训主题：《如何打造高效运作的中高层管理团队》 培训对象：企业高、中层管理人员、职业经理
刘靖
卓越
领导
力（刘靖教授主讲）
领导
力
刘靖主讲企业管理课程 卓越
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力 （刘靖 主讲） 课程背景：
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力是企业的生命线。许多管理干部因为欠缺
领导
艺术，致使团队管理涣散，战斗力薄弱，执行力欠缺，工作完成
盖烈夫
《危机处理》盖烈夫
领导
力
《危机处理》 （培训大纲） 2009年2月5日 培训主题：《危机处理》 培训对象：中、高层管理人员、职业经理 培训目的：提高学员对危机管理的认识和能力；能够针对那些
盖烈夫
《
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的六种思维方法》盖烈夫
领导
力
《成功
领导
的六种思维方法》 （培训大纲） 2011年6月1日 内容简介： 传统的思考文化是被争论和批判的习惯所支配的，但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创
华树
企业
领导
力实践计划
营销管理
本次课程总共100天，分三个阶段进行，要求企业管理者参与人数不低于30人。或者在同一城市几家企业参课人数总共达30以上。 本课程将帮助你发现自己固有的行为方式，引导
盖烈夫
《
领导
沟通能力的提升》盖烈夫
领导
力
领导
者有效沟通能力的提升 （培训大纲） 2009年7月10日 第一讲：沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、我们为什么要沟通 三、沟通的障碍与损失 四、沟通的
吕晓娟
领导
干部脱稿讲话
沟通技巧
课程大纲Course Outline 第一部分:迅速突破紧张情绪 第二部分:即兴演讲与命题演讲 第三部分:声音.语调.态势语言 第四部分:演讲前的准备和增强演讲说服
盖烈夫
《建设高绩效的团队》盖烈夫
领导
力
建设高绩效团队，提升凝聚力战斗力 （二天版培训大纲） 2011年5月 第一讲：高效团队的建设 一、明确高效团队概念 （一）团队的概念与内涵 1、团队的概念 2、团队
盖烈夫
《传统文化与
领导
艺术》盖烈夫
领导
力
《传统文化与
领导
艺术》 （培训大纲） 传统文化的重要思想概述 （一）以阴阳五行为核心的基本哲学体系。它的包容量极其广博。诸如：易经的“变易说”，老庄的“太极说”和“
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