首页
流程再造
流程再造讲师
流程再造课程
流程再造视频
流程再造授课见证
流程再造
中华讲师网提供
讲师大数据 | 独家
关键词
流程再造
平均课酬
22629
讲师
27
视频
4
课程
36
授课见证
39
张进忠
流程再造
生产管理
【课程介绍】:业务
流程再造
(BPR)是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默(MichaelHammer)和CSC管理顾问公司董事长钱皮(JamesChampy)提出
许浩明
持续管理变革,企业
流程再造
作载体—华为最佳实践
绩效管理
薪酬管理
执行力
企业家
课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费的咨询顾问费用也接近100亿,华为持续管理创新变革
许浩明
《LTC营销管理变革与
流程再造
,打造有战斗力的高效营销体系》由华为ltc专家许浩明老师主讲
华为ltc
ltc老师
ltc顾问
华为管理
《向华为学习LTC
流程再造
》由华为ltc专家许浩明老师主讲 课程背景与目的: 销售关乎企业生死,可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下,难以有效跟踪培育线
喻建强
建材家居一站式解决方案
几何倍增的激励薪酬
流程再造
数学量化管控
100%执行力
门店一对一诊断
根据客户要求可选择下图课程中的个别版块授课,也可根据时间选择几个重点版块授课,如果各位老板认为课程实效有用可选择全新运营模式全程导入授课,或者实操。 其中关于流程
蔡青江
企业变革,成功的八个步骤
企业变革
组织变革
流程再造
组织力打造
组织发展
大家好,我是蔡老师!一个拥有30年企业组织变革实战经验 ,并为42家企业成功实施过组织变革的管理咨询专家。截止目前,企业组织变革成功率达到了95%以上。30年里,
许浩明
《持续管理变革,企业
流程再造
作载体》
华为
管理变革
流程再造
企业流程
※精品课程:《持续管理变革,企业
流程再造
作载体》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费
周洪超
流程优化与制度设计课程大纲
流程优化
流程再造
制度设计
流程优化与制度设计课程大纲 【课程讲师】周洪超 【课程目的】 企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争,流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面,企业需要打造以客
许浩明
华为LTC
流程再造
管理变革的启发
华为LTC
精品课程:《华为LTC
流程再造
管理变革的启发--持续管理变革,企业
流程再造
作载体,许浩明主讲》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的
周洪超
高效流程优化与流程管理课程大纲
流程优化
流程管理
流程再造
高效流程优化与流程管理课程大纲 【课程讲师】周洪超 【课程背景】 1、您的组织是否存在:倡导的“以客户为中心”因为流程缺乏管理,跨部门沟通困难,成为了挂在墙上的口
周洪超
流程优化与制度设计课程大纲
流程优化
流程再造
制度设计
流程优化与制度设计课程大纲 【课程讲师】周洪超 【课程目的】 企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争,流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面,企业需要打造以客
上一页
1
2
3
4
下一页
共 4 页
Copyright©2008-2025 版权所有
浙ICP备06026258号-1
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所
梁俊景
律师 李小平律师