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何小勇 六西格玛卓越管理导入培训（1天）
精益生产
【课程大纲】前言：六西格玛管理迈向卓越的阶梯 1、我们需要管理创新2、面对今天的经营环境，我们除了选择六西格玛管理战略，别无它法！ 第 1部份：追求卓越的六西格玛文
刘双全 刘双全老师：六西格玛黄带课程
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六西格玛黄带课程 【课程描述】 本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的方法及工具，从而有能力成为六西格玛的绿带的有力助手及六西格玛项目的
朱跃进 精益六西格玛黑带课程
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精益六西格玛黑带课程大纲课程大纲一.精益六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格玛的理念、目标和含义3.六
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第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管
朱跃进 六西格玛黑带课程大纲
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何小勇   服务行业六西格玛绿带实战训练暨ASQ
精益生产
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何小勇 六西格玛导入培训（2-3天）
精益生产
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朱跃进 六西格玛高层管理导入培训   
精益生产
六西格玛高层管理导入培训【课程简介】本课程重点针对企业中高层领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，
黄继峰 《六西格玛专家实战特训营》
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课程背景： 在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企
凝聚团队的沟通策略-向下引领共创
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凝聚团队的沟通策略-向下引领共创课程大纲（以世界五百强或杭州新老六小龙企业为例，一天） 课程目标 - 提升管理者在团队沟通中的领导力与影响力 - 掌握有效的沟通策
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