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赵亮
海尔的
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资源管理之谜
非
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海尔集团公司,从一个规模不大的濒临破产的集体企业,为什么能持续跳跃发展成为一家国内外著名的名牌企业?这是一个许多人渴望揭开的谜。深入研究海尔的
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资源管理战略,或许
宋联可
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资源综合案例:清华紫光
非
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通过一定的方式完成的一项重大任务叫做工程,清华紫光把与人才有关的工作也作为一项重要的工程,而且是清华紫光的首要工程。这是张正本在1991年提出的,如今已颇有成效,事
刘家铭
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资源整体系统解决方案
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客户:※※科技股份有限公司 地点:云南省 - 昆明 时间:2013/12/19 0:00:00 《职位评价手册》要点包括:1、职位评价组织;2、要素定义及分级描述;
孙军正
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资源部的工作职责之十
非
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十、绩效管理一. 考核体系1 绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同。2 目标考核:是对工作任务结果的评价,一
何新云
建设以业务导向的
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资源管理
非
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客户:深圳市宁远科技有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2015/9/19 0:00:00 2015年9月19日这一天,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新
孙军正
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资源部的工作职责之五
非
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五、新员工入司工作流程目 标:1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,
宋联可
人力
需求预测之比率分析法
非
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比率分析法是通过特殊的关键因素和所需人员数量之间的一个比率来确定未来
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资源需求的方法。该方法主要是根据过去的经验,将企业未来的业务活动水平转化为对
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资源的需要。
孙军正
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资源部的工作职责之十四
非
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十四、人事档案管理一. 人事档案管理的基本要求1 公司
人力
资源部负责人事档案工作的归口管理,指导监督各分公司、直属部门的人事档案管理工作。2 人事档案管理实行公司领
杨思源
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资源管理系列课程----岗位设置
非
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客户:宝钢集团----物流公司 地点:上海市 - 上海 时间:2014/5/9 0:00:00
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资源管理系列课程
闫伟
直线经理的日常
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第一、创造良好环境。让员工工作开心、愉快,没有压力,创造一个良好的环境;第二、确实了解员工。员工对自己以后的职业发展,有什么想法,员工在目前工作的过程中间,表现出来
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