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篇讲师授课见证
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李林讲师授课见证
李林
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声 培训+微咨询实践:管理要善于结案
生产管理
我们现在做管理,不管是精益生产TPS也好、规范化管理也罢、或是企业管理变革也好,思路都有,谁的思路都不比谁的思路差,但是效果就不一样。到底问题出在哪里?没有“聚焦”
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声 培训+微咨询实践:现场攻关活动五大要点
生产管理
现场攻关活动是推行企业管理变革的重要手段,是解决生产瓶颈问题和激发员工参与管理活动积极性的重要手段。那么,现场攻关活动要注意五个方面的要点呢?一、攻关要选定具体内容
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声 培训+微咨询实践:重塑企业面子文化
执行力
在中国,靠人与人的关系形成的压力来约束每个人,这是孔子儒家学说的核心思想。不论忠、孝、仁、义、礼等哪一个概念讲,都是人与人的关系,自然而然,人际关系的力量就成了我们
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声 培训+微咨询实践:管理者的三项修炼
执行力
在我们农村,天地君亲师,是民间祭祀的对象,那个“师”就是师傅的意思。师傅传授知识、技能,教人做人的道理,因此获得人们尊重:徒弟知道自己的能耐比不过师傅;徒弟认为师
李林
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声 培训+微咨询实践:员工激励的误区
执行力
我们知道,如果不懂得激励员工、激励下属,企业效率就不可能提升。没有高效率,谈管理就是白谈。但很多企业并不知道如何激励员工,如何激励下属,很多激励方案出来后,都坚持不
李林
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声 培训+微咨询实践:工作细化才能管住人
生产管理
大家都说人不好管,这是大多数管理者的感受。我认为,只要把事情细化,只要把员工的感受和他做的事情一件一件地绑起来,事情做得好,表扬他,奖励他;事情做得不好,批评他,处
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声 培训+微咨询实践:PMC形成要关注觉知这个动作
生产管理
在中小企业管理辅导过程中,我们深知控制是基础,激励是根本,觉知是关键的道理。那么,我们为企业建立PMC系统,是按照“先建系统,形成流程,培训跟踪,改善定型”这个正统
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声 培训+微咨询实践:如何理解敏捷生产问题
生产管理
我们在企业推广敏捷生产,就是为了解决企业如何快速地反应市场的问题。大家知道,现在市场对制造业的要求越来越小批量多品种,越来越强调个性化、越来越越强调速度,我们的纵横
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声 培训+微咨询实践:敏捷生产方式的运用
生产管理
敏捷生产源于上个世纪80年代末、90年代初,因制造业的现状已经对美国的国家安全构成了威胁,美国国防部耗资500万美元做了一份企业调查报告——《21世纪企业发展报告》
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声 培训+微咨询实践:PMC的关键表单
生产管理
有PMC工作经验的人都知道,PMC其实是个很大很复杂的工作流程和管理统统,初次推行PMC,对基础薄弱的中小企业来讲,不是件很容易的事。在众多的PMC表单中,重要的是
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