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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
郭致星
一个
项目
经理最多可以同时管理多少个
项目
项目
管理
一个
项目
经理最多可以同时管理多少个
项目
我们公司人手紧缺,越是能干的人工作越多,到底一个
项目
经理一个
项目
经理最多可以同时管理多少个
项目
?这取决于:
项目
规模;
项目
的复杂
郭致星
郭致星-多
项目
与
项目
组合管理
项目
管理
多
项目
与
项目
组合管理1.课程背景组织中,
项目
组合管理是多个相关且有并行情况
项目
的管理模式,它是帮助实现
项目
与企业战略相结合的有效理论和工具。传统
项目
管理强调“如何做
康路晨
项目
经理怎样处理
项目
人际冲突
项目
管理
自古以来,我们的价值观就不断强调:家和万事兴、以和为贵。但在软件开发
项目
中我们经常会遇到一个问题:冲突。冲突是软件
项目
开发的一种常态,无从回避,冲突影响的好坏取决于
康路晨
《IT
项目
管理》总结:
项目
整体管理
项目
管理
由于它将每一个不同的方面都联系在一起,所以人们经常把
项目
整体管理视为最重要的
项目
管理知识。
项目
经理的主要精力应该放在
项目
整体管理之上。 整体管理的几个主要过程包括项
郭致星
项目
承包
项目
合同谈判实务
项目
管理
项目
承包
项目
合同谈判实务郭致星副教授更多
项目
管理博文:https://blog.sina.com.cn/tgstudio课程目标:了解并掌握合同谈判知识与准备以及谈
郭致星
项目
管理中
项目
和任务的区别
项目
管理
项目
管理中
项目
和任务的区别
项目
是一个特殊的将被完成的有限任务,是指那些作为管理的对象,按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目
郭致星
如何确保
项目
责任人按时执行并
项目
任务
项目
管理
确保
项目
任务的完成始于获取
项目
责任人承诺;之后需要确保
项目
任务的可视化并要跟踪
项目
任务;对于已经完成的
项目
任务要及时关闭,避免制造混乱。这一切需要积极主动的管理。一
王万勇
项目
管理——
项目
变更管理技巧
项目
管理
不存在没有变更的
项目
,这句话读起来有点别扭,但说明一个问题,只要是
项目
,都会有变更。有了变更,就要对变更进行管理和控制。那么,变更是有什么原因引起?会对
项目
产生哪些
王万勇
项目
管理——
项目
移交培训
项目
管理
移交运维培训是对
项目
结果(产品、服务、成果等)的使用者进行
项目
成果的功能、使用方法、操作技巧、日常维护、故障排除、应急处理等内容的讲解和答疑,力求使用者在思维认知
王万勇
项目
管理——
项目
评估流程及内容
项目
管理
【
项目
评估流程】第一步,要成立
项目
评估小组,评估小组一般由
项目
技术专家、市场分析师、财务分析专家及经济分析专家组成。评估小组要保证评审结论的科学性、可靠性、可行性、
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4
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梁俊景
律师 李小平律师