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班组建设讲师课程
万麟德
国企央企
班组建设
与班组长培训整体解决方案
班组建设
班组建设
是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。
班组建设
不可能一蹴而就,需要一个长期反复深入的过程;
班组建设
不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿,它需要企业全
许英超
国企央企
班组建设
与班组长培训整体落地解决方案
[
班组建设
] [班组长培训] [标杆
班组建设
] [班组长系统能力提升
班组建设
是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。
班组建设
不可能一蹴而就,需要一个长期反复深入的过程;
班组建设
不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿,它需要企业全
赵楠
国企央企
班组建设
与班组长培训整体解决方案
班组建设
班组长培训
标杆
班组建设
班组长系统能力提升
班组建设
是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。
班组建设
不可能一蹴而就,需要一个长期反复深入的过程;
班组建设
不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿,它需要企业全
赵楠
基于阳光心态的企业归属和团队信任再造
班组建设
阳光班组
和谐班组
团队氛围
【课程背景】 主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情,事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范
万麟德
基层班组情绪压力管理与阳光心态
情绪压力管理与阳光心态
阳光
班组建设
班组长培训
班组团队凝聚力
一、情景压力管理与光明心态的力量 1、心理健康的核心标准:自我悦纳 主观自我感觉良好:例:老大的幸福 社会适应良好:例:见心见性 接纳与臣服的改变力量 2、班组长
万麟德
精细化班组现场改善与绩效倍增
班组长培训
班组建设
班组执行力
班组潜力挖掘
情绪与压力管理
第一章:现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马:现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
赵楠
卓越一线班组长问题与冲突管理
班组建设
五型班组
精益生产
冲突管理
情绪压力管理
第一部分 问题解决与冲突管理的基本功---沟通 1、 情境体验:撕纸 2、 沟通与有效沟通的定义 3、 沟通中存在的基本障碍 4、 倾听过程中的五到 5、 倾听的
许英超
供给侧改革下的一线班组长素质能力提升
案例教学
分组竞赛式学习
微咨询式落地培训
班组建设
班组长胜任力
班组建设
讲座内容: 一、新时期基层管理者角色定义与心智价值观 1、新时期班组长的角色认知 l 企业千条线,班组一针穿 l 企业文化的传播者 l 方针目标的落实者 l 员工
万麟德
基于阳光心态的企业归属和团队信任再造
班组建设
班组长角色认知
五型
班组建设
班组长胜任力
班组绩效管理
【课程纲要】 第一单元:阳光心态与企业发展 l 员工心态与企业发展的关系 l 企业员工心态之现状分析 l 心态决定一切,什么决定心态 l 心态的先天形成与后天塑造
万麟德
供给侧改革下的一线班组长素质能力提升
案例教学
分组竞赛式学习
微咨询式落地培训
班组建设
班组长胜任力
学员准备: 1、准备问题,带着工作学习中的问题和困惑来学,学以致用。 2、准备发言,希望每个学员在课堂积极发言,参与互动交流。 3、准备动笔,随时记录现场学习内容
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