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班组建设讲师课程
许英超
明日倍增班组绩效管理现状与问题分析
案例教学
分组竞赛式学习
微咨询式落地培训
班组建设
班组长胜任力
为了提高班组管理水平,培育高素质、高技能高绩效员工队伍,建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,国内各大国企央企民企开始意识到一线基层员工的重要,班
许英超
班组长直接上级
班组建设
方法
班组长直接上级
班组建设
方法
培训收益: ² 了解中层在
班组建设
过程中的角色和工作理念; ² 体验现代领导的管理方法与最新手段; ² 清晰
班组建设
工作的方法、思路,提高团队效能; ² 修炼积极
赵楠
班组长直接上级
班组建设
方法
班组长培训
明日倍增
班组建设
现场改善
培训收益: ² 了解中层在
班组建设
过程中的角色和工作理念; ² 体验现代领导的管理方法与最新手段; ² 清晰
班组建设
工作的方法、思路,提高团队效能; ² 修炼积极
万麟德
班组建设
典型经验与成果
班组长培训
明日倍增
一、 背景的提出: 为了提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,某国企班组积极开展班组“争创一流”建设
许英超
班组建设
典型经验与成果
班组建设
典型经验与成果
一、 背景的提出: 为了提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,某国企班组积极开展班组“争创一流”建设
赵楠
精细化管理与班组长胜任力提升 ——打造企业核心竞争力
精细化管理
班组建设
精细化管理与班组长胜任力提升 ——打造企业核心竞争力 ü 充分理解精细化管理的理念; ü 掌握精细化管理的方法; ü 学会扮演现代企业职业班组长的角色; 我们相信
赵楠
班组建设
典型经验与成果
班组建设
典型经验与成果
一、 背景的提出: 为了提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,某国企班组积极开展班组“争创一流”建设
万麟德
打造一流班组执行力
班组建设
班组执行力
【课程受益】 一流的战略+二流的执行力,不如二流的战略+一流的执行力,很多企业不缺战略,缺的是一流的执行力。 一流的执行力怎么打造?海尔的OEC管理法已经做出了很
许英超
班组建设
的工作现场改善
班组现场改善
精益生产
降本增效
作为主管您是否遇到了这样的问题? 1.缺乏教导下属的技能,团队中的多技能工培养迟迟得不到有效落实,自己永远只是一个优秀的“运动员”或者“消防员”。 2.员工技能档
赵楠
班组建设
的工作改善
班组建设
班组长培训
现场改善
标杆班组
标准化管理
作为主管您是否遇到了这样的问题? 1.缺乏教导下属的技能,团队中的多技能工培养迟迟得不到有效落实,自己永远只是一个优秀的“运动员”或者“消防员”。 2.员工技能档
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