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李爱军:保定长安客车制造有限公司标杆管理项目正式启动

关键词:[长安客车] [标杆管理项目] [李爱军] 浏览:2075 发布日期:2016-06-28 网页收藏

  • 从近期财经资料数据来看,目前汽车行业处于景气下行的通道中,汽车的销量从3月以来持续同比负增长。从产业链来看,整车上游的零部件厂商由于积极转型,整体走势良好。从结构性来看,新能源汽车发展依然强势,行业将从政策驱动逐渐演变为业绩驱动。面对这样的形势,国产汽车企业要获得更大的发展,就必须找到适合自己的变革之路,发展内涵式增长已成为不少车企的工作重点。近期,北京汽车、长安汽车等车企深入开展对标工作,正是在强化综合管理和企业全面的创标建模工作,进一步夯实与沉淀核心竞争力。

    2015年8月18日上午,保定长安客车制造有限公司标杆管理项目正式启动,项目乙方为国内标杆管理领域的权威机构泓冰标杆顾问机构,启动会上保定长安客车公司的领导、体系管理委员会成员、各部门及事业部领导、内部辅导员候选人以及泓冰标杆机构咨询团队陈泓冰、李爱军等专家共近120参加了此次会议。项目主旨是把标杆管理的理念和方法引进到公司日常工作中来,运用标杆管理的思维和方法分析解决企业问题,全面对标推进,突破管理瓶颈,帮助企业进行全方位的基准创建,达到综合管理水平提升、降本增效等效果,实现公司的良性发展。

      长安汽车起源于1862年,隶属于中国兵器装备集团公司,现有资产820亿元,员工近6万人。保定长安客车制造有限公司为中国兵装集团所属重庆长安汽车全资子公司,是长安汽车位于河北的客车、轻型车生产基地,是长安汽车旗下唯一的客车板块。

    会中泓冰标杆顾问机构首席专家陈泓冰老师将该项目的主旨和操作路径做了简要讲解,项目经理李爱军老师就项目的方向和要求在会上进行了说明。保定长安客车的领导安总进行了项目启动仪式的动员讲话,公司的中基层员工代表也进行了宣誓,表示一定会将标杆管理工作纳入到本职工作当中,积极发现岗位中存在的问题,运用标杆管理思维和方法分析和解决问题,,不逃避推诿,按期、保质、保量完成对标的具体工作和要求。

      这次会议是长安汽车与泓冰标杆强强合作的开始,也是泓冰标杆思维和方法在汽车制造行业实践与发挥作用的又一座里程碑。“一环四法”会给这个实力雄厚的企业带来什么?长安客车会在全面对标推进中取得怎样的成果?让我们拭目以待,小编也会在今后陆续为大家跟踪报道。

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