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韩鹤之:【新模式盈利】是每个老板上岗之前的必修课程
2020-05-29 1882

导读:每个司机在开车上路之前,都必须考一本【机动车辆驾驶证】。

可是今天中国大量老板做生意之前没有经过专业训练。而【新生代教育集团】的【新模式盈利】就是这个时代所有老板上岗之前的必修课程。


     今天企业培训竞争白热化的环境中,新生代为什么能够脱颖而出,后来者居上。韩老师说:“【新模式盈利】之所以能火,跟我无关,跟我的演讲功力无关,跟这个时代有关。


传统的盈利模式【赚钱=收入-成本】在今天已经举步维艰,陷入竞争的红海。

而【新模式盈利】在这个时代应运而生,

即赚钱可以不通过提高收入,

不通过降低成本,

不通过加大投资,

从而开辟了一个新的盈利空间和经营维度。


     不是我们喜欢标新立异,而是这个时代大家都在用上个时代遗留下来的赚钱逻辑:收入-成本=利润。

就连路边擦皮鞋的摊主都知道我要赚钱就要把原来擦一次皮鞋单价10元提高到12元,原来采购5块钱的鞋油,现在采购2块钱的鞋油。这样就能从原来赚5块钱变成赚10块钱。

 各行各业,你为了提高收入而提升营销能力,为了降低成本而提高管理能力。

刚开始有效,过一阵子又回到原来的业绩。不是因为营销和管理无用,而是在你提升的同时,别的竞争对手发现了,也在提升。

最后大家都提升了,你原来的提升毫无竞争优势。大家都提升,等于没提升。

      而【新模式盈利】就是让你跳出靠营销提高收入,靠管理降低成本,靠投资做大规模,最后获得利润最大化的同质化竞争。

跳到另外一个维度——商业模式的创新。


     老板也是一个岗位,这个岗位同营销总监、运营总监一样,也有岗位职责,岗位目标,和这个岗位所具备的专业素质。

老板的岗位专业是商业模式创新专家。

岗位职责是持续不断的找到新的赢利增长点。

岗位目标是现金流最大化和公司市值最大化!


今天市场上有三种公司:

传统公司-赚钱公司:以产品为中心,以营销管理为手段,追求利润最大化。

新型公司-有钱公司:以模式为中心,以跑量和盈利为手段,追求现金流最大化。得渠道者得天下。

未来公司-值钱公司:以用户为中心,以投资和融资为手段,追求公司估值最大化。得用户者得天下。

我们的主张不是让你马上抛弃传统公司(赚钱公司)

,立刻去经营一家值钱公司。

而是在你原有的赚钱公司之外经营一家有钱公司,掌握渠道资源。

再透过渠道抓取用户,经营一家值钱公司,做大估值,未来上市。

赚钱公司、有钱公司、值钱公司兼而有之。


更多资讯添加公众号【老板经营管理之道】


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