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人生之路很多,归根结底只有两条:“上坡路和下坡路”。 走上坡路时,费力,沿途可能会有荆棘阻拦,你会口喘粗气,流汗缺水,腿脚刺破,身体疲惫。 然而,你的视野会越来越宽、越来越广,每前进一步,你都会看到
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成为一名出色组长的能力要求: 1专业能力 班组长日常管理工作的重点集中在一线管理与操作上,其是否具有专业技术方面的能力至关重要。班组长只有成为业务尖子、行家里手,在管理下属员工时才具有较高的权威性
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8D 的原名叫做 8 Eight-Disciplines,意思是8 个人人皆知解决问题的固定步骤;也可以称为TOPS(Team Oriented problem solving)即团队导向问题解决方
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供方A公司为顾客B制造塑料制品,根据顾客的塑料制品外观标准,2007年5月29日,他们收到顾客B工厂发来的缩模投诉: 塑料制品外观不符合标准. 不管问题怎样提出或来自谁,A公司都会以8D过程作为反应
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医学院的新生上实验课时,教授给每位学生发了一杯装在透明杯里的尿液,实验室里弥漫着尿的气味。教授说:同学们,这是对你们职业精神的第一次考验!你们必须按照我的示范去做,并回答我的问题。说完,教授把自己的
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创新和策略咨询公司Innosight亚太董事总经理斯科特·安东尼(Scott D. Anthony)最近发表在《哈佛商业评论》上的《大企业重启“车库”》一文中谈到,创新属于大企业,也属于初创企业,但
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第1条铁规:讲功劳,不讲苦劳!讲结果,不讲如果! 公司是全体员工的生存平台,没有公司没有结果,公司就无法生存,公司就没有钱发工资,所以,公司是讲结果的地方,做执行必须讲结果,而不是如果!所有员工,必
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人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢? 制度管理是唯一的出路和办法。 1.提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造
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领导勇于承认自己的错误,下属才会指出领导的不足,企业也才有可能回避战略决策上的重大失误。在这方面,从小到大发展起来的企业,所面临的挑战最大,过去的成功会使这类企业的领导更为盲目甚至过度自信。
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小李在A集团的战略部从事战略投资分析工作3年,部门年度方针要求他只需要每年完成四份行业研究报告和行业信息情报月刊。期间,他需要参加其研究领域的国内行业会议及相关主题展会,并据此给出分析和建议。
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