第一阶段 企业诊断(2-3天) 第一天上午 与公司管理层、中层管理人员座谈,从宏观上了解企业现状。 第一天下午 走访销售部、生产部、车间 了解该部门目前运行状况,流程、程序、作业标准、岗位职责、部
培训内容 第一天上午9:00-10:20 主要内容:二方审核的认知 1、第二方审核的概念、意义和作用 2、二方审核的目的、范围和依据 3、审核员的能力要求 4、二方审核的步骤和流程
金玉山老师凭借30年以上大型企业的管理经验和20多年从事企业管理咨询和培训的经验,作为第一代质量管理专家,能够有机的将国际标准和企业实际业务结合起来,通过大量企业成功和失败的案例,使课程生动而且使用
古语云:“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失”。 “对标”就是树立一个“标杆”,向标杆看齐,通过学习和努力,争取达标、甚至超过“标杆”。 通过对比指标数据,看到自身管理
1.主管的定义 2.主管长在企业中的作用 3.主管的素质要求 4.现场管理的十大内容 5.现场管理的日常工作 6.作业报表的管理 7.机器设备管理 8. 物料管理 9.现场管理的实施方法 10、5W
1.工厂中常见的不良现象 2.生产过程与浪费的概念 3.推行6S的目的 4.6S的八大作用 5.6S →执行力→优秀管理模式 6.6S 的推行重点 7.6S 的前期准备:准确定位、系统规划、资源保障
1 管理基础能力展开 2 问题分析与决策 3 业务工作执行管理 4 部属培育与启发 5 信赖关系的形成 6 领导与管理开展 一、做事要强调科学规范化与细致化结合多年的管理经验和社会大多企业的管理,谈
Ø精益生产之现场管理 Ø精益生产之计划管理 Ø精益生产之库存管理 Ø精益生产制作业管理 Ø精益生产之产品管理 Ø精益生产之质量管理 Ø精益生产之物流管理 由前向后推动式的生产方式 向第一道生产工序供
建立质量管理体系是企业发展的一项战略决策; 是建立三方认证、顾客满意的信用体系; 是企业管理者必备的管理工具; 是企业实施过程方法、优化流程的必由之路; 是企业控制风险、满足各方利益的必备途径; 是