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实战派生产现场管理专家
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实战派生产现场管理专家

天津 60岁以上
1、ISO9001:2015版标准转版培训及文件编写辅导 2、企业现场6S督导师培训; 3、质量管理及品质提升; 4、金牌班组长管理技能提升培训; 5、应对第二方审核的技巧及应用; 6、顾客满意战略和
¥27000 元/天
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- 曾任国营纺机厂处长、顶新集团、新世界地产部门经理、津乐园副总经理、德胜集团总经理等职位,资深一线管理经验。
- 北京乃骏管理咨询公司高级咨询师、
高级讲师;
恩格威认证中心国家注册高级审核员
- 具有国家高级注册审核员资格
       国家清洁生产审核师资格
- 将质量管理体系理论与企业运行管理实践做到了无缝对接,国内当之无愧的质量大师。
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[金玉山]6S企业管理咨询方案
第一阶段 企业诊断(2-3天) 第一天上午 与公司管理层、中层管理人员座谈,从宏观上了解企业现状。 第一天下午 走访销售部、生产部、车间 了解该部门目前运行状况,流程、程序、作业标准、岗位职责、部门接口的顺畅程度;与上述部门沟通,了解薄弱环节和最为突出问题。 第二天上午 走访质量部门、采购部门 了解该部门目前运行状况,流程、程序、作业标准、岗位职责、部门接口的顺畅程度;与上述部门沟通,了解薄弱
2016-09-14
[金玉山]“第二方审核的技巧及应用”培训
培训内容 第一天上午9:00-10:20 主要内容:二方审核的认知 1、第二方审核的概念、意义和作用 2、二方审核的目的、范围和依据 3、审核员的能力要求 4、二方审核的步骤和流程 10:30-12:00 主要内容:审核基础知识 1、供应商的选择、评价和日常绩效考核 2、供应商内部、外部环境的影响及其变化 3、供应商的运行风险对最终结果的影响 4、供应商运行体系的初步评价(面
2016-08-16
[金玉山]ISO9001:2015版国际标准转版培训
金玉山老师凭借30年以上大型企业的管理经验和20多年从事企业管理咨询和培训的经验,作为第一代质量管理专家,能够有机的将国际标准和企业实际业务结合起来,通过大量企业成功和失败的案例,使课程生动而且使用。课程贯穿了企业业务流程,通过过程的方法、基于风险的思维和PDCA的应用,将企业的顾客订单管理、设计开发管理、采购过程和供应商的管理、生产过程控制、产品和服务的检验、不合格产品和服务的控制、员工关系管
2016-07-12
[金玉山]标杆管理及卓越绩效模式
古语云:“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失”。 “对标”就是树立一个“标杆”,向标杆看齐,通过学习和努力,争取达标、甚至超过“标杆”。 通过对比指标数据,看到自身管理水平的优劣;通过管理手段和方法比较,找出差距根源,从而对生产工艺、流程控制、经营管理进行优化或创新,不断提升企业经营、质量、生产的各项管理水平。 对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程,是一个与时俱进、
2016-05-13
[金玉山]金牌班组长管理技能提升培训
1.主管的定义 2.主管长在企业中的作用 3.主管的素质要求 4.现场管理的十大内容 5.现场管理的日常工作 6.作业报表的管理 7.机器设备管理 8. 物料管理 9.现场管理的实施方法 10、5W1H工作法 11.如何成为优秀的基层主管 12.如何打造卓越的基层团队
2016-05-07
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