古语云：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。

“对标”就是树立一个“标杆”，向标杆看齐，通过学习和努力，争取达标、甚至超过“标杆”。

通过对比指标数据，看到自身管理水平的优劣；通过管理手段和方法比较，找出差距根源，从而对生产工艺、流程控制、经营管理进行优化或创新，不断提升企业经营、质量、生产的各项管理水平。
对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程，需持之以恒、坚持不懈地常抓下去。只有企业上下齐心协力全面开展对标管理、共同努力深化创建一流工作，对企业实现新的发展目标必将产生深远意义。