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实战派生产现场管理专家
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金玉山:精益生产管理(JIT准时化管理)
2016-05-08 1438
对象
企业总经理、副总经理、总监、部门经理
目的
1.如何减少库存、缩短生产停滞时间;2.降低成本、减少浪费、保证质量和交货期;3.提高生产力、不断改善生产系统;4.满足客户的要求等;5.现代市场经济所有企业都必须面对的挑战!
内容


Ø精益生产之现场管理

Ø精益生产之计划管理

Ø精益生产之库存管理

Ø精益生产制作业管理

Ø精益生产之产品管理

Ø精益生产之质量管理

Ø精益生产之物流管理


由前向后推动式的生产方式
向第一道生产工序供应原材料,进行加工和生产,由此向后推,直到制成成品转入产成品仓库,等待销售
大量原材料、在制品、产成品的存在,导致大量生产费用的占用和浪费。

与不断变化的市场需求不能时刻保持一致

以顾客(市场)为中心,根据市场需求来组织生产
订单→产成品→组件→配件→零件和原材料→供应商
整个生产是动态的,逐个向前逼进的。上道工序提供的正好是下道工序所需要的,且时间上正好,数量上正好
大大降低了库存,降低成本,提高了生产效率和效益

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