第一阶段   企业诊断(2-3天)

第一天上午  与公司管理层、中层管理人员座谈，从宏观上了解企业现状。

第一天下午  走访销售部、生产部、车间

了解该部门目前运行状况，流程、程序、作业标准、岗位职责、部门接口的顺畅程度；与上述部门沟通，了解薄弱环节和最为突出问题。

第二天上午  走访质量部门、采购部门

了解该部门目前运行状况，流程、程序、作业标准、岗位职责、部门接口的顺畅程度；与上述部门沟通，了解薄弱环节和最为突出问题。

第二天下午  走访办公室、人力资源、后勤部门

了解该部门目前运行状况，流程、程序、作业标准、岗位职责、部门接口的顺畅程度；与上述部门沟通，了解薄弱环节和最为突出问题。

编写企业诊断报告，另找时间与企业最高管理者沟通存在问题和下一步工作重点。

此阶段为咨询，诊断二天，撰写诊断报告，与管理层沟通诊断结果。

针对企业现状，与企业中、高层管理人员进行沟通，得到认可。

第二阶段  培训

结合企业实际进行6S培训，为期3天，此阶段为宣贯期，目的是企业各级管理人员了解5S的基础和推行实施要领。

第三阶段 6S推行委员会组织机构

成立6S推行委员会，选出各负责人

1、6S推行委员会主任委员：总经理担任

2、6S推行辅导委员：主管生产副总

3、6S管理者代表：可主管副总兼任

4、常务办公室主任：可由质量部长担任

5、6S部门负责人：各部门主要负责人

6、指定委员会干事、秘书。

确定各负责人职责，人物及分工，1天时间。

第四阶段 拟定工作计划，干事负责编制计划

1、计划、组织

2、宣传

3、大扫除运动

4、整理整顿作战

5、设定典型模块

6、活动导入、实施

7、检讨、改善活动

8、现场诊断

9、（7-8）反复推进

此阶段2天时间

第五阶段  资料收集，秘书负责收集资料

（1）6S方面的书籍。

（2）推行手册编制。

（3）海报标语。

（4）.制定6S活动实施办法

约4天时间。

由5S委员会干事负责草拟，经全体委员讨论，由主任委员核准，包括以下各项。

①       活动时间、目的。

②      要与不要的东西的区分办法。

③       6S活动评鉴方法。

④       6S活动奖惩方法。

⑤       其他相关文件

约3天时间。

第六阶段  活动前造势

1.       说明与教育

（1）6S活动目的说明。

（2）全员6S训练。

（3）干部6S训练。

（4）委员会人员训练。

约2天时间。

2.宣传活动的推行

一般有下列的宣传活动。

（1）6S内容征文比赛。

（2）漫画、板报比赛。

（3）演讲比赛。

（4）标语比赛。

（5）其他。

约5天时间

第七阶段  选定试点区域推行

1. 前期作业准备

（1） 责任区域的分配。

（2） “需要”和“不需要”物品基准书的制定。

（3）基准的说明。

（4）道具和方法的准备。

2. 红牌作战

（1）公布红牌作战月。

（2）全员总动员。

（3）将不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室死角等贴红牌。

（4）上级主管巡查评鉴。

（5）问题点的统计和检讨。

3. 整顿作战

（1）确定物品的置放量和置放场所。

（2）确定物品的置放方法。

（3）定位、画线并作明确的标识。

（4）建立地、物标准。

4. 评鉴检讨

（1）制定评分标准表。

（2）由6S委员会委员担任评分员。

（3）考核中如果发现缺点应先进行描述，然后逐一核对扣分。

（4）评分考核开始时每日一次，一个月作一次汇总。

（5）将缺点项目加以统计，开出整改措施表。

（6）责任部门按期整改并经验证合格。

此阶段为期3个月，咨询师现场指导不少于12天时间。

第八阶段   在试点的基础上，做好整体导入的准备

6S活动的导入实施

（1）将试行的结果经过检讨修订，确定正式的实施方法。

（2）最高主管召集相关干部，公布正式导入时间及期望。

（3）由6S委员会公布6S活动推行办法、时间。

（4）推行委员会召开委员及各级干部会议，说明活动方法和相关事项。

（5）各单位依办法全面导入实施。

此阶段制定相关办法和宣导，需要5天时间。

第九阶段   活动查核

（1）各部门委员及干部应定期进行自我核查、纠正。

（2）由推行委员会组织或上级主管指定，定期或不定期到现场巡查。

（3）发生问题应及时纠正，对优秀单位予以表扬。

此阶段需要两个月时间，咨询师现场指导不少于8天时间

第十阶段  公布评定结果及奖惩

1. 评定方法

（1） 由评分委员依委员会指定的时间对各部门5S状况进行评审，填写评分表。

（2）评分委员将评分表交至执行秘书处。

（3）执行秘书统计各委员的评分，得出各部门所得分数。

（4）实得分数＝所得评分×加权系数。

（5）加权系数根据各单位6S的推行难易程度，由推行委员会事先确定。

2. 奖惩办法

（1）以每个月为单位实施6S竞赛，实得分数前两名者，发给其锦旗和奖金。

①　第一名奖励××元及锦旗一面。

②　第二名奖励××元及锦旗一面。

（2）最后一名发给“加把劲”锦旗，以作激励。

（3）如获奖单位得分低于80分时，不颁发奖金。

3.检讨改进

1. 执行秘书每周负责汇总各部门的问题，发出《6S整改措施表》。

2.责任部门检讨存在的问题并予改进及回复。

此阶段约需要5天时间。

综上所策划汇总如下：

合计，53天（不含第十阶段跨度12个月）