课程反馈：

王总(藏诺制药)：金老师用一天的时间，为我们分析了企业的生存环境，所面对的风险和机遇，如何找差距，如何与区域先进、国内先进、世界先进水平对标。

张部长（河北钢铁）：金老师标杆管理的培训，为企业选标、立标、对标、监控、改进提供了方法，让企业各环节的目标、指标纳入系统管控，层层落实，人人头上扛指标，抓落实。

王部长（冀凯集团）：感谢金老师一天紧张的培训课程，我们企业是实施对标收益较大的企业，我们企业自身对标已有3年多时间了，因为没有系统理论作指导，走了一些弯路，通过金老师系统的培训，让我们茅塞顿开，今后我们一定要把理论联系实际，把对标工作做得更好。

相总（伊斯泰克）：金老师课程听者解渴，几年前，我就在石家庄听金老师的6S管理课程，讲的实用，回去我们就实施，效果太好了，而且得到我们国外客户的表扬，拿到了更多的订单。这次对标课程，让我们能够意识到，如果不居安思危，很危险，总要找差距，总在不断的为自己确立目标，向先进企业学习，走出舒适区。

杨总（润博凯特）：针对当前转轨变型，企业创新的形式，金老师对标管理培训来得及时，为我们屏弃旧的观念，实现创新、产品转型提供了思路和方法，谢谢啦。