“贪吃蛇”的两种死法，就是大多数早夭企业的宿命。第一种死法：撞墙。

   虽然是外因引起的，但主观判断失误是问题的根本原因。在企业的早期发生这样的事情，一是经营技术不到位，二是延误了掉头的时机。在企业大到一定时期，操作不当也会把自己“逼”上南墙。

第二种死法：咬尾。

   不管你承认不承认，很多企业是死于内因，自己把自己给弄“残废”了。小企业很难出现这种情况，人少、盘子小，意见容易统一，管理不到位都掌控得了。企业大到一定程度，就得要提防“内耗”。内耗主要有几条原因：第一，管理混乱；第二，眼前利益；第三，贪多求大，不留后路。

       大企业与小企业行为方式的不同        “贪吃蛇”小的时候，没有那么多顾忌，只要不撞墙，可以直奔主题，不走弯路，更有效率。长大了就一定有章法，你可以看到它的行走轨道变得井井有条，即使吞食食物，也变得有条不紊，有章可循。你可以看到大蛇比小蛇走了更多的“弯路”，但这些“弯路”是必要的“弯路”，是保证它能够“长得更大”。

       企业和“贪吃蛇”一样。小的时候，你不必为管理而管理，完全没必要绕很多弯路。很多企业为了“让管理上一个台阶”而引进许多管理模式，生搬硬套，弄出一大堆监督、审批程序，不但不能提高效率，反而打击了员工的工作积极性，适得其反。

       对大企业而言，管理是随时随地的，越大的企业，越应该规范，越要少一些随意性。任何疏漏都会导致品质下降，效率下降，或者增加成本。

企业管理专家

                                                       金玉山