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金玉山:企业现场管理6S督导师操作实务

2016-05-07 1279

对象

总监、部门经理、主管

目的

1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；　　2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态.　　3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业.　　4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制.　　5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少.　　6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；　　7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；　　8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。　　

内容

1.工厂中常见的不良现象

2.生产过程与浪费的概念

3.推行6S的目的

4.6S的八大作用

5.6S →执行力→优秀管理模式

6.6S 的推行重点

7.6S 的前期准备：准确定位、系统规划、资源保障

8.6S 的推行步骤：

9.导入四大阶段（PDCA）

10.推行八大步骤

11.6S实施--战术篇