全面运营管理沙盘模拟课程

2016年11月03日                       欧诺中国

2016年11月03日， 迎来了欧诺中国12名高层管理者，共同参加为期一天全面运营管理沙盘模拟课程，参训学员分成3各组，每组各代表模拟不同的虚拟公司，在同样的起点开始竞争。从沙盘模拟的体验中使管理者的战略决策、市场分析、产品研发决策与成本分析、财务融资与现金流管理以及人员分工与角色职责设计等各方面的综合能力得到提升。

全面运营管理沙盘模拟课程开始：首先运用一个轻松、互动的游戏激励学员，旨在通过互动交流共用让学员感受一个开心、快乐的学习氛围，借助成人学习的心理学理论，激励参与者在学习中的注意力和专注度，让课堂成为一个寓教于乐的学习环境，充满一个共同学习、共同交流的课堂。

如何在竞争激烈的商业环境中，获得更大的市场份额，追逐利润的持续增长，在竞争中脱颖而出，是每个公司面临的挑战！每个小组需要模拟公司经营的各种营销决策：我的目标客户是谁？我要占领什么样的市场？我如何通过产品的快速采购、生产、研发，创造市场份额，学习如何通过财务的视角发现企业经营管理的问题，如何有效分配公司现有资源和费用，做好企业全面预算管理，这一系列的运营挑战将通过沙盘模拟让您深刻的感悟到经营与管理的重要价值……

选拔CEO： 模拟组建新公司之前，每个小组先选出新任CEO，并有请CEO上台做就职演说，为了激发大家的学习热情，特别建立学习基金制度，每组注册200元学习基金，而最终的获胜小组终将获得全部600元的学习基金！

组建新公司：组建新公司，首先总经理将带领大家为自己的新企业取名，并明确企业经营的目标，（市场份额、销售收入、企业利润）为年初的战略目标规划与定位。同时，将每一个成员分配不同的管理角色,CEO\财务总监\营销总监\研发总\采购总监，让每一个团队成员都感受到人人有事做，事事有人做，各司其职、发挥各个岗位的合作优势。

年初战略规划：在战争中，双方军队参战之前，战争的胜负已经可以从双发的战略家身上看出来，企业经营业绩的好坏与企业战略管理的成败有十分重要的关系，尤其是面对快速变化的竞争环境，日益加剧的产业全球化竞争，企业如何能够创造和保持竞争优势，以求得在不确定环境下的长期生存和持续发展， 而战略管理的根本目的在于提高企业内外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

市场营销竞争：市场营销的关键在于了解外部的市场环境，了解外部环境唯一的最佳方式就是进行系统、全面的市场调研分析，在与外在环境竞争的过程中，无论是开发新产品、还是开拓新市场，首要做的就是先进行营销战略规划、营销目标定位、在精确的数据分析的基础上，开始制定一系列的营销战略，例如：如何制定融资计划？如何制定产品价格？如何与竞争对手进行全方位的竞争、竞标？这一些的都需要市场营销的规划。

企业财务报表分析：经过两年企业全面经营管理的模拟演练，各个企业透过银行贷款、研发、设备、广告、定价、生产、销售订单等等一系列的数据，来系统的分析各个企业经营管理的短板、优势、以及需要改进与提升的经营管理技能，通过财务数据来发现企业经营管理存在的问题与不足，旨在通过企业全面运营管理沙盘来系统全面的提升管理者的综合经营管理技能。

复盘反思经营结果：透过企业经营的结果，对经营过程中各个重要环节（企业目标、战略决策、财务决策、营销决策、研发决策、定价决策）进行反思和提炼，在失败中学习，在反思中成长，调整观念、改变认知，提升正确的经营管理理念和管理思想，从心理学角度而言：失败往往是刻骨铭心借助失败进行反思，从而实现“在失败中反思、在反思中提升”避免商业决策的失败代价。

团队沟通协作：一个企业运作的成功与否，关键在于是否拥有核心的管理人才，发挥团队中的每一个人员的角色，让每一个人各尽其职，团队之间的有效沟通能够快速的将企业的信息进行全方位的传播，在资源共享，信息交流的基础上，制定企业科学合理的企业战略目标、市场营销规划，唯有在团队达成共识，在不断的沟通与协作的基础，实现企业的全面运作。企业的运作依赖的不仅仅是一个人或者一个部门，更加关注团队中每一个人的各司其职，主动承担自己的职责，发挥在团队中的每一个成员的人力资源价值，让各部门协同作战，在竞     争激烈的商业环境中，超越竞争对手，成为一家健康发展、持续发展为高利润的卓越企业。

2016年欧诺中国《全面运营管理沙盘模拟演练课程》圆满举办成功！

祝愿欧诺中国高层管理者将所学习到的全面运营管理技能实践与应用，为企业不断创造绩效与业绩