高绩效团队目标管理培训课程

  2017年4月25日-26         永升物业6楼会议室

2017年4月25日-26日，迎来了永升物业经营条线42位学员共同学习与成长。系统的学习高绩效团队目标管理之道，提升业务管理者对人的管理、问题分析与解决的能力，透过沙盘模拟演练，学习财务管理的工具，增进跨部门沟通协作，共同提高个人与组织领导力，打造一支高绩效的团队。

课程开始：经营条线王总提出：期望大家能够全身心的学习和掌握作为管理者应该具备的领导力，尤其是上课的守时与学习中的纪律性，强大的执行力是团队发展最重要的核心竞争力，透过迟到1分钟乐捐100元，展现经营条线团队纪律严明、高度重视执行力的文化。

学习型团队：课程在导入时，讲师透过互动的游戏激发现场学员的学习动力与激情，我们从课堂上感受到每一个举手的背后，主动分享答案与不同的观点时，体现出一个学习型的团队。每一个主动的学员走向讲台的同时，感受到经营条线的主动的学习精神，凸显出在课堂上不断的吸收新的团队领导方法、技能，每一名学员在课堂上专注聚焦不断的练习、实践问题分析与解决的技能。

高绩效团队“人的管理”：在人的领导模块中，课程采取是保罗赫塞博士创造出的情境领导模式，关注领导者、团队中的成员被领导的四种风格。根据经营的不同，通过对领导者团队成员的识别、判断、分析，使领导者适时调整自己的领导风格（命令型、教练型、支持型、授权型），提高领导者对人的影响最佳效果，从而带领员工取得领导的工作绩效，提升团队成员的整体业绩。

高绩效团队“事的解决“：在事的解决模块中，课程模块选择是经典的问题分析与解决，1.界定问题 2.分析问题 3.制定方案 4.行动计划，根据学员在现实遇到的工作问题，讲师引导每一个小组采取系统化的思考方式，具有结构化的解决问题的流程，整个问题分析与解决包含每一个流程、每一个步骤所需要的工具、方法、技能，真正使管理者未来在遇到问题时，运用团队共同遵循一套系统化、结构化的问题分析与解决的流程与技能。

财务管理沙盘模拟工具：第一天下午为学员营造的是每一个小组都是公司的CEO，站在公司的经营者的角度，利用财务知识、工具、技能全面经营管理一个新组建的公司，原始资金100万，银行最高额度为150万，从生产、制造、研发、设计为一体，感受财务工具在工作中的重要性，学习每一个财务工具（全面预算管理、财务的三大报表、全成本化管理等）的概念、定义、以及财务工具如何使用、在现实工作种如何发挥财务工具创造利润与业绩。

高绩效团队“目标管理“：团队目标是引领整个团队成员的努力方向，在企业中，领导者需要高瞻远瞩设定组织的团队目标，所以目标决定了行动。但是，有了目标还远远不够，领导者还要有实现团队目标的最佳路径、策略，策略往往只是一个想法或者只是一个创意。唯有把策略变为具体的行动计划，加上团队成员有效的实施，才会有预期的效果。高效执行是团队成员实目标的关键，目标是企业的产出，同时也需要了解需要多少资源与资金，所以，作为管理者需要考虑的是目标设定、任务分解、制定策略计划，全面高效执行。

跨部门沟通协作：企业在发展到一定的规模时，组织中往往出现各种各样的部门墙，过于强调部门利益，使得不同部门之间出现扯皮、争功诿过，甚至互相拆台对抗的局面，导致项目推进慢、影响项目的进程，导致组织士气低下，浪费资源。跨部门沟通4+1策略增强学员的有效沟通技能，提升组织沟通的顺畅性与员工的积极性，增进学员的责任感，站在公司的整体目标、利益的角度思考和沟通，真正实现组织中相互信任、彼此支持，实现高效的沟通达成彼此之间各个部门的双赢、共赢目标，建立高效的沟通文化。

团队凝聚力提升：一个优秀的领导力是通过团队的业绩来衡量，团队业绩的高低与团队的凝聚力有很大的关系，所以团队的凝聚力也是衡量领导者是否卓越，真正强大的领导力是凝聚人心、汇聚力量，鼓舞团队人心，发挥团队成员的每一个人的优势，真正用人所长，用领导者的个人魅力和专业的业务能力带领团队不断的从优秀走向卓越，为集团创造业绩与价值。

打造高绩效的团队：作为团队的管理者，每一个人都肩负着带领该团队达成每月、每季度的目标，成为最佳的团队管理者，在经营骨干团队中，每一名学员在培训课堂上，所体现出的是全身心的投入和学习，不断的将工作中的挑战与课堂的知识融合、讨论、交流。寻找并探索出打造高绩效团队的策略、方法、技能，真正的将课堂的知识、技能应用在未来的高绩效率团队建设管理中。

2017年永升物业《经营条线高绩效团队目标管理培训》圆满顺利在永升物业6楼会议室举办成功！

衷心祝愿永升物业管理者将高绩效团队目标管理的技能实践与应用，为企业不断创造绩效与业绩。