企业全面运营管理沙盘课程

立 邦 漆（中国上海公司）       2013年7月29日

2013年7月29日周日，迎来了16位立邦漆 (中国上海)高层管理者年中会议与共同学习，共同体验一场来自企业全面运营管理沙盘模拟演练课程，模拟的是一个以生产型企业为核心的企业,在一个充满竞争激烈的商场上，提升与训练高层管理者跨部门沟通与合作的能力。

课程在即将开始时，首先由立邦漆高层管理者阐述说明此次沙盘培训的重要性和意义所在。讲师开始汇报整个课程的设计原理、以及强调此次全面运营管理沙盘模拟的课程目标：赢，利润最大化，怎样才能有效的衡量赢，最终的绩效考核为：1、产品份额第一  2、销售份额第一 3、销售利润第一。

企业全面运营管理沙盘模拟课程，就是由3-6人组成一个新的生产型企业，组建一个新的管理组织架构，每一个参与者都将扮演在企业中不同的角色，例如：公司总裁CEO、营销总监CSO，采购总监、生产总监、财务总监等等角色，在同一个竞争激烈的市场上，将与3家竞争对手进行激烈的市场竞争，从前期的市场调研、市场分析、企业目标制定、营销战略规划，到后期的竞标竞单等等，为参与者提供一个多元化互动学习形式，体验运营与管理在工作上综合实践与运用。

新公司成立: 每一个团队中都将为自己的新创立的企业设定企业的发展目标、以及不同人员具体的分工和职责定位，根据创立新公司的名称，阐述新公司的名称以及名字背后的深刻含义，为了促进此次沙盘模拟课程的真实性、实战性，每一个新公司将注册自己的公司名称，同时筹集此次沙盘模拟课程的学习资金，最终经营管理最好业绩的公司将获得此笔学习资金。

CEO上任演说：我们为新任公司的CEO，举行一次就职和上任演说，邀请每一家的CEO述说上任后的新公司规划、组织架构、以及企业的发展目标，每一家CEO都激情的描述将带领自己的企业超越竞争对手，争取实现沙盘模拟中利润最大化，获得第一名的决心和信心。我们看到立邦漆高层管理者全身心的投入和参与的镜头，令我们感到欣慰。

市场调研分析：在沙盘模拟课程的规则引导下，导入市场竞争激烈的环境中，若想能够在商场中制胜，那么市场调研是营销工作中最重要的一环，各个企业都积极踊跃的投资市场调研费，开始进行了解市场、了解客户对第一年度的需求量，而由讲师扮演的市场与客户的角色，详细的将第一年年度的市场调研年度客户需求总量进行一一解释，并演示如何进行营销竞标与竞单的流程，以便于每一个参与者更好的了解竞标，竞单的流程,并获得最终的销售目标的达成。

我们从镜头中看到在4家生产型企业中, 每一名参与者都非常的认真分析市场需求的趋势图,通过市场调研数据，展开细致的分析、评估市场中数字的含义，以及如何满足市场赢得订单。我们通过市场调研得到市场的客户需求量，借助训练提升参与者市场分析与市场预测的能力。

学会在市场调研的基础上，全面考虑分析各种信息和各种数据，做出科学、正确的决策。

企业战略规划：我们清晰的看到每一家企业的关键角色，各尽其职，发挥岗位的价值与作用，用心规划企业的战略目标和企业的资源配置，力求科学合理的利用各种资源：人力资源、资金、信息资源等等，根据企业的战略目标进行战略规划，每一个参与者都所体现出来的全身心参与、全身心的体验，努力的为企业的战略规划而尽自己的力量和价值。

年度经营业绩分析：在残酷的市场竞争中，第一年年度企业经营业绩呈现出不同的数据，我们看到的每一年企业战略不同、产品价格不同、市场定位不同最终所带来的数据，讲师为了更好的引导参与者反思与总结第一年的经营结果，引导在整个沙盘过程中企业竞争力的来源，以及如何塑造企业的核心竞争力。

我们通过现场沙盘导师的引导，循序渐进的剖析每一个数字背后的意义，我们引导并聆听每一家CEO对整个沙盘模拟课程中的分享的管理思想、经营理念、以及对财务数据的全方位的分析，每一个CEO都是用心的剖析自己在沙盘模拟课程中的优势、短板、以及需要改进与提升的短板。

我们深刻感受到沙盘模拟课程需要不仅仅是一个人或者一个部门，需要团队中每一个人各司其职，积极主动的进行跨部门沟通与合作，实现信息共享、资源整合，站在企业的高度，系统的思考并规划企业的目标、战略，每一个部门虽然是独立存在，而在课程中犹如在现场的企业中更加需要彼此信任、相互支持，实现跨部门沟通密切的合作，最终实现企业的整体运作效益。

 全面运营管理沙盘演练课程-跨部门沟通与合作圆满顺利在浙江宁波开元大酒店举办成功！