高绩效团队建设与共赢合作沙盘课程

日升洁具  2012年5月31日周五

2012年05月31日周五，迎来上海日升洁具-为期一天的公司全员进行系统的高绩效团队建设与共赢沙盘模拟课程，旨在提升日升洁具公司每一个员工的责任意识，创新思维、与公司共同成长与发展的共赢思维，通过沙盘模拟课程的演绎，来达到让日升洁具员工深刻感受到，立足岗位，不断的提升创新思维为公司创造价值，进而共享与公司的发展与收益的双赢思维。

在整个高绩效团队建设与共赢合作沙盘课程开始前，首先由课程主持人进行了一个轻松有趣的开场、破冰游戏，通过一系列轻松、快乐、开心、刺激的互动小游戏，让参与者能够在课程开始前进入一个放松身心、环节压力的轻松学习的氛围中，通过融冰的导入，让一个参与者的面容都想花一样的绽放着，这也是课程开始之前需要营造的一个轻松、快乐的学习之旅。

资深沙盘讲师首先循序渐进的介绍沙盘模拟的起源和演化，最早起源于军事指挥领域，随着时代的变迁和演绎，沙盘被西方专家研究应用于商业管理技能的训练，旨在通过沙盘模拟演绎来提升管理者综合的全面运营与管理能力，此次的沙盘侧重于通过模拟，了解什么是团队，参与者如何通过立足岗位责任，提升创新思维，从而达到扮演不同岗位与角色中发挥组织整体运营，让个人与公司共同成长与发展，让员工感受到和公司共同努力和共创造价值的共赢思维。

经营企业价值衡量指标: 在现实的商业环境中,企业的追求目标是:企业最大化,而企业最大化的具体指标是什么呢?与日升HR管理层经过前期和细致的沟通,为了员工能够站在一定的高度来观察自己所处的岗位与企业发展的紧密关系,具体经营的企业衡量指标为：

1、企业利润第一    2、企业发展潜力第一   3、员工与公司权益第一

市场环境分析与战略规划：对于一个企业的经营与管理，关键的环节在于各个职能能够有效的了解市场，分析外部变化的市场环境，以及所面临的市场和客户的需求，从而根据市场导向，以客户为中心，来进行公司资源的配置和战略的布置规划，促使各个职能部门能够有效的将信息、资源、团队的群策群力进行科学的组织，从而赢得市场和客户的青睐和采购。

全面预算与资金规划：在日升洁具的组织架构中，项目总监是一个关键性的角色，在完成一个项目和一个客户的需要过程中，项目总监管理者需要前期进行一个详细而全面的预算，对人、财、物等等资源需要进行一个全面的预算，而对于沙盘中模拟的是项目总监需要对手中的资金进行一系列规划、采购原产品需要多少费用？办公资源需要多少费用？这一些的费用都需要科学的规划资金。

沙盘课程目标：虚拟企业竞争环境，提高绩效团队建设与共赢合作，感受团队与组织的整体运作！

市场需求与竞标客户:每一家虚拟的企业经过专业的市场调研机构获得了一些商业新闻和市场需求，对于每一个虚拟企业的公司而言，分析市场，了解市场，以及客户的需求量是企业所关注的，企业一切的追求是利润最大化，而追求利润，就需要精准的分析市场需求，建立企业一定的核心竞争力，最终能够获得市场和客户的订单，从而增加企业的利润额。

企业运营管理业绩分析：经过第两年的企业运营管理业绩分析，从每家企业数字化的财务管理，揭示每一家企业所制定的战略和目标都不相同，第5组企业依赖的是大量的产品投资额和低价的策略赢得了市场份额，而第1组、第7组财务的投资产品和保持一定的产品价格优势来获得市场份额，而企业的目标追求的是利润，成本管理和费用分析让每一位管理者看到了问题所在。

高绩效团队建设与共赢合作沙盘中终极目标：我们期望通过沙盘模拟经营让参与者看到的是：

企业整体的运作依赖的不仅仅是CEO高层管理者的经营与管理，更需要的是组织中的每一个成员都能够肩负自己的岗位责任，立足岗位，发挥自身价值，通过不断的创新思维与新点子、新方法来推动企业的盈利和发展，公司盈利的同时，才能给予员工创造更好的福利和待遇，而员工立足岗位，肩负责任才能与企业共同成长与发展，感受到员工与组织的共赢思维，共同成长和发展。