1.课程背景
《营销只剩沙盘模拟演练课程》是为企业营销总监、营销经理与区域经销商量身定制的精品沙盘模拟课程，企业的利润是有营销收入带来的，营销目标的达成和实现是企业生存和发展的关键，通过沙盘模拟演练提升营销经理对市场分析调研的精准性，学会在竞争的营销环境中，能够快速带领团队制定营销战略计划，站在企业的高度分析市场和科学决策，掌握专业的市场营销工具，提升营销管理人员在市场经营竞争中的营销核心竞争力。
2.课程纲要
| 课程模块 | 核心内容 |
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课程模块① 企业经营的本质 |
●企业经营的本质：利润最大化 营销的本质与4P营销组合 ●企业的两大功能：营销与创新 企业营销与企业管理认知 |
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课程模块② 营销制胜因素 |
●市场营销与市场环境 企业宏观环境的分析工具解析 ●环境分析及营销决策 企业微观环境的分析工具解析 |
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课程模块③ 营销制胜战略 |
●市场环境PEST分析与预测 市场营销竞争分析SWOT工具 ●营销目标与战略规划流程 从SWOT分析到营销战略制定 |
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课程模块④ 营销制胜策略 |
●4P：产品创新与开发策略 4P：价格与盈利结构分析策略 ●4P：分销渠道的建设策略 4P：促销的优势与竞争策略 |
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课程模块 营销团队建设 |
●营销团队人员的岗位设置 营销团队的建设与激励机制 ●营销团队士气与活力机制 营销团队成员的角色行为测评 |
3.课程对象
●企业中高层营销管理者（营销总经理、营销副总经理、包括全中国分公司的营销总经理）
●企业中营销总监级精英（关键部门营销经理、事业部营销经理、核心营销管理者）
●全国区域营销总监（全国各区域营销总监或经理、华东区、华南区、华北区、华西区）
●该营销课程成功被医药行业、制造型行业、地产、汽车、电器、通信、IT等行业选择
4.学员人数
●《营销制胜沙盘模拟演练课程》：30-60人/班
5.课程时长
●《营销制胜沙盘模拟演练课程》详细课程参考
●标准版沙盘模拟演练课时：1-2天 6-8课时/天
6.课程收益
●通过模拟竞争激烈的市场营销竞争环境，提升企业营销管理者营销制胜的战略与策略。
●学会了解市场营销的关键因素，包括宏观、微观环境的分析，学会PEST与SWOT工具。
●掌握分析市场需求与趋势，学会收集分析商业信息，从而科学制定企业的营销战略计划。
●具备制定营销4P策略，系统化的运用营销组合机那里在商业环境中营销竞争核心优势。
●适应在不确定性、竞争激烈的营销环境中，掌握在多变环境下实现企业的营销目标的能力。
浙公网安备 33010802003509号
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