扫一扫加我微信
陈浩
陈浩 荐 优 2018年度中国十大互联网讲师
新产品开拓专家-细节规划大师
45
全站排名
179
鲜花数量
陈浩:数字智能化时代的企业组织及人才策略
2016-08-20 6056
对象
公司决策层、公司各部门主管、产品运营及推广部门 
目的
为企业提供解决互联网+下组织反应迟钝不能很好服务市场的方法
内容

课程背景

 随着互联网+频频提起,企业尤其是传统企业发现市场环境快速变化,互联网、移动互联网颠覆的冲击着众多行业。在众多领导层积极应对互联网变化带来的冲击中,发现自己的组织反应迟钝、决策僵化、形态笨重,不能快速反应市场。在几轮商业逻辑迭代之后,自己的商业地位岌岌可危。

 调整组织结构成了迫在眉睫的事情,有的老板为了解决这个问题焦头烂额仍然没有好的方法,有的老板调整了组织结构,似乎没有发挥到作用,没能很好的调动员工的积极性。为此我们推出这个课程从组织变革和个体激励来完整的解决你所面临的问题。


课程内容

组织结构变迁

1) 尤里奇与查兰的人力资源策略

2) 当前企业组织结构的现状分析

3) 新形态下的企业组织辨析

       执行体:蜂巢组织与阿米巴

       决策体:产业圈层的云组织

4) 衔接传统组织的互联网+业务运作


个体激励方案

1) 传统人力资源X理论Y理论

2) 戴维·麦克利兰:成就激励理论

3) 反枯燥:从外在动机到内在动机

4) 打造娱乐快时代的个体激励方案


全部评论 (0)

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
中华讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
中华讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师