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陈浩 2016年度500强讲师
资深数字化运营战略顾问
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陈浩:互联网下半场:企业数字化升级与融合策略实施

关键词:[产业互联网] [互联网转型] [量化测评] [云组织] [云营销] [大数据] [敏捷决策] 浏览:5979 发布日期:2016-09-06 网页收藏

  • 课程对象

    企业决策层、运营管理人员
  • 课程目的

    为决策层、管理层提供一个量化方法评估变革项目
  • 课程内容

    课程背景

    企业互联网化已经是当下趋势,但很多人对企业互联网还处于只见一隅不窥全貌的转台,而且面对一个项目怎么去有效评估也是一大难题,比如互联网企业如何评估手上的项目是否可行?传统企业转型如何准确知道转型方向是否正确?投资公司怎么有效估值该项目?这都需要一个行之有效,可量化,可视的一套体系和方法。

    该课程就是从企业互联网整体出发再到具体执行一一道来,并且考虑到目前市面上众说纷纭的评估方法中,少有具体的可量化,可执行的落地执行的方法体系,在本课程中会详细讲述我们研究的一套体系和方法

    课程中提到的VDSS全息决策分析模型是参照线性空间的基本规则,以数据建模的方式来定义企业内外部关键要素,以支持战略决策的分析方法和指导工具。直观、稳定、可验证,且能经受时间和范畴的考验。企业战略检讨,本质就是研究在宏观、中观、微观环境下的变与不变、阴谋阳谋、聚变裂变、目标源头,并加以应对,这其中最核心的就是牢牢抓住宏观、微观的要素,在首先满足LTM、MCR规则的前提下,符合经营财报的要求。


    课程内容

    互联网+的背景和本质

    互联网的历史观、时间流、方法论

    互联网带来的破坏性和机遇

    互联网+企业

    企业互联网+经营环境:客户、渠道、产品、品牌、价值、合作、竞争

    企业互联网+策略制定:物流智能化、族群合谋互动、互联网金融

    企业互联网+动力因素:大数据、云计算、物联网、云组织

    企业互联网+闭环要素:信息流、资金流、客户流、物资流

    企业互联网+评估手段:全息决策分析模型(LTM&MCR)

    企业互联网+产品创新

    企业互联网+服务革新