钟震玲:钟震玲:钟震玲老师《拥抱未来——员工职业生涯规划管理》课程方案

关键词:[人力资源] [通信] [汽车] [银行保险] [房地产] 浏览:1774 发布日期:2017-09-06 网页收藏

  • 课程对象

    基层员工、管理人员等
  • 课程目的

    1、掌握如何进行职场角色认知,如何发现自己优势 2、掌握如何构建职场兴趣,了解基本的职业生涯规划与管理的基础知识 3、掌握职业规划的主要原理和相关技术 4、学会如何设计自己的职业生涯 5、增强对职业生涯的控制力和管理能力 6、帮助实现持久、高效、平衡的职业生涯 7、掌握如何实现职场成功,并实现职场自我超越
  • 课程内容

    【课程背景】

    调查显示,96%的企业没有对员工做职业辅导,在这些企业里,员工就象是棋盘上的棋子,永远也不知道自己明天会摆到何处,也不知道“自己是谁”、有何兴趣与特长、适合做什么、应该去做什么、未来要达到什么目的、现在在哪里、长远目标是什么、近期的目标是什么?等等,因此,员工的不稳定、离职是必然的。指导员工结合组织需求做好职业生涯设计,才能从根本上解决知人善任,从根本上解决留人的问题。

       如何帮助这些员工从“茫”中脱离出来,正确的认识自己、规划自己的职业发展道路,照亮目标、重燃热情,为企业及个人带来高绩效表现,是本课所追求的目标,通过学习,对每位学员形成一份比较系统和完整的职业发展计划大纲,此成果对其整个职业发展过程都有宝贵价值,使学员能够通过掌控个人职业发展,提升个人价值和事业满意度,为企业带来高绩效表现。

    【实施方式】专题讲授、情景演练、世界咖啡、现场体验、经验分享、案例分析等

    【课程时长】2天

    【课程大纲】

    一、如何发现自己的优势与重塑职场角色  

    1、员工个人的角色与职责  

    2、员工成为职业者的责任意识  

    3、初涉职业者常犯的错误   

    4、优秀职业者的能力模型  

    二、如何重燃职业激情

    1、激情的四要素

    2、测评:职业取向测评

    3、分析:五种职业取向的优势及注意事项

    情景演练:完成职业发展计划,我的激情仓库?

    三、全面解析员工职业生涯规划

    1、我们为什么工作

    2、马斯洛的需求八层次

    案例分析:非你莫属的求职记?

    3、不做规划就要被规划掉

    4、职业生涯规划与自我管理

    案例分析:某央企王经理是否清楚自己的职业生涯规划?

    四、企业员工职业认知

    1、职业发展周期

    案例分析:舒伯的生涯发展理论?

    2、职业生涯规划分类

    3、职业生涯环境分析

    4、职业生涯成功标准

    案例分析:小王眼中的职涯规划?

    五、企业员工职业生涯发展策略

    1、职业生涯发展途径

    2、职业生涯角色转换

    3、职业生涯能力转换

    案例分析:麦肯锡给员工做的职业生涯规划

    案例分析:李开复的职业生涯规划

    六、企业员工职业生涯实施管理

    1、职业生涯发展方案

    2、职业生涯发展文件(PPDF)

    工具应用:职业生涯规划的三个步骤和三个文件?

    七、企业如何获得职业成功与实现自我超越

    1、TOP最大融合的部分:职业价值

    案例分析:工作任务中理想发展区域如何规划?

    2、如何实现自我超越

    (1)什么是自我超越?

    测评分析:贡献高原效应?

    行动学习:如何完成职业发展计划?

    经验分享:上海电信某员工如何才成为优秀部门经理?



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