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精益生产+信息化

河北,唐山 40 ~ 50 岁
精益生产 5S理论及其应用 QC小组活动 国家两化融合贯标 高效能人士执行4原则 高效能人士7习惯 时间管理
¥20000 元/天
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研究生学历、高级工程师
某上市央企公司制造部部长。负责生产运营、精益生产、信息化三大业务的管理工作。
具备多年重工装备行业经验,在项目制生产管理模式方面积累了大量经验;并擅长于信息化与精益生产管理的有效结合实现双向驱动,并有效融入到生产运营管理; 是不可多得的实战派和复合型人才。
在信息化方面有十余年实战经验,拥有信息系统项目管理师高级职称,全面负责了公司信息化的结构搭建、筹划、建设、使用、推进、完善的工作。协助企业获取省、市两化融合示范企业,国家两化融合贯标企业。
在公司的精益管理方面,作为精益办主任,策划、组织和推进了公司精益项目;在精益理念方面(单件流、平准化、准时化、自働化、看板管理、QC、5S、改善、七大浪费、TPM等)有深入研究,并在企业精益改善中有多方面实际运用。多次为本企业和集团兄弟单位,在精益概论、七大浪费、QC运用、QC七工具、5S、改善提案等进行现场培训。
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[李鲲鹏]两化融合体系贯标
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验,我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验,依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律,在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中,形成的工作基础和应用环境。 两化融合管理体系提出了九项管理原则,包括:以获取可持续竞争优势为关
2017-05-08
[李鲲鹏]精益管理引入篇
讲述精益生产的由来; 准时化;自动化; 精益生产体系 精益在各领域应用; 精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理论和生产管理体系的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改
2017-02-06
[李鲲鹏]高效人士的七个习惯
习惯一 · 积极主动 培训收益 自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋,也是职场人士天然具备的重要资源。但是,只有通过运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响圈),才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。 本讲重点 1、人类四项独特的天赋。 2、消极被动对个人成长和人际关系的危害 3、面对工作压力和环境的变化:是
2017-02-06
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