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钟旭烽 2022年度中国50强讲师
精益讲师
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精益讲师

广东,深圳 50 ~ 60 岁
1.班组管理和建设系列 2.精益运营和流程建设系列 3.管理者思维能力提升系列 4.数字化管理系列
¥20000 元/天
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原上市公司高管
原高科技公司运营副总
原咨询公司项目总监
大型知识付费平台签约讲师
TTT/TWI认证培训讲师
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[钟旭烽]一目了然-精益5S现场管理
1、课程目的: 学习本课程,不但可以全面了解推行5S的方法,而且能掌握更多实用的技巧,确保企业长期坚持。 2、适合对象: 运营管理负责人,各部门负责人,车间主任/主管, 班长、组长、拉长、领班等基层管理人员。 3、课程特色: 日本企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形
2022-07-10
[钟旭烽]战无不胜-卓越班组团队建设及执行力打造
1.课程目的: 基层班组是完成客户需求的一线战场,为完成任务经常加班加点,团队建设和执行力打造尤为重要。 班组是企业的细胞,也是企业的神经末梢,班组的建设关系到企业战略和上级工作安排的落地执行,该课程能有效凝聚思想,统一认识,提升团队精神和执行力。 2.适合对象: 工程师、班长、组长、拉长、领班、系长、科长、课长等一线管理人员。 3.课程特色: Ø 通过理念深入浅出的讲解,达到对团队的深度认识;
2022-07-10
[钟旭烽]利润之源-精益生产之全员降本增效
1、 课程目的: 全面系统化理解精益思想,能将思想应用到日常生产活动中,通过应用精益技术,不断改善,减少浪费,从而提升公司运营效率和利润。 2、 适合对象: 总经理,部门总监,部门经理,主管,工程师、班长、组长、拉长、领班、系长、科长、课长等一线生产管理和技术人员。 3、课程特色: Ø 理论知识讲解、研讨和演练; Ø 通过实际操作达到掌握和运用该方法。 Ø 统一思想认识,全员参与降本增效 3、
2022-07-10
[钟旭烽]蜕变之旅-班组长管理能力提升训练
1、课程目的: 通过班组长管理实务培训,提升班组长的管理能力和管理技巧,从而改善产品质量、降低制造成本和确保准时交货。 班组长作为企业最基层的管理人员,在企业中扮演着多重角色,对企业来说,班组长直接管理作业人员,是质量、成本、交货期指标达成的最直接的责任者 班组长承担着很繁重的生产任务,又要上下沟通协调,多重的角色要求班组长必须具备对现场的管理、纵向和横向的沟通,以及对员工的培育和管理等方
2022-07-10
[钟旭烽]快速交付-客户订单履行流程设计工作坊
1、课程简介 大部分制造型企业甚至电商企业都存在交货期问题,导致客户流失,严重的影响公司现金流。设计该课程就是以客户订单的交货期为重点,从接到订单到交付整个流程是如何运作的,应用流程设计工作坊呈现出来,并如何对该流程进行管理和优化,如何在关键节点上进行管控,课程都会讲解和演练。 2.课程带来的收益:  沉淀企业无形资产:形成公司的订单履行流程相关流程  通过交付周期分析,减少时间浪费,压缩交
2022-06-26
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