李培翔
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执行力与解决力提升专家
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李培翔

执行力与解决力提升专家

安徽,合肥 30 ~ 40 岁
核心课程: 《问题分析与解决》 《高效人士的结构化思维训练》 《管理就是解决问题》 《内训师训练及课程开发》 《基层执行力提升训练》 《中高层执行力提升训练》等。
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解决力培训发起人,
实效管理专家,
滨海创联教育联合创始人,
樊登读书会阅读大使,
诚信品牌认证讲师,
2016全国好讲师五十强,
2017年好讲师大赛辅导老师,
合肥电台特邀分享嘉宾,
安徽警察训练总队特聘讲师,
安徽省企业管理培训协会专家委员,
全国多家知名企业管理培训机构签约讲师。
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[李培翔]《管理就是解决问题》两天(版权课)
《管理就是解决问题》 课程背景: 企业为什么需要管理者?如果没有管理者,企业是否能正常运转? 或许大家只是觉得, 管理者是一个发号施令者,是一个任务下达者,是工作的监督者,是企业的掌舵者,但管理者的根本任务或者说管理的本质是什么呢?对于这个问题,很多人也许并未做出思考。 其实,管理并不是传统意义上的管人理事,管理只对绩效负责,做管理就是面对事实、解决问题。企业之所以需要管理者,之所以需要有人去管
2018-02-23
[李培翔]《管理就是解决问题》一天(版权课)
《管理就是解决问题》 课程背景: 企业为什么需要管理者?如果没有管理者,企业是否能正常运转? 或许大家只是觉得, 管理者是一个发号施令者,是一个任务下达者,是工作的监督者,是企业的掌舵者,但管理者的根本任务或者说管理的本质是什么呢?对于这个问题,很多人也许并未做出思考。 其实,管理并不是传统意义上的管人理事,管理只对绩效负责,做管理就是面对事实、解决问题。企业之所以需要管理者,之所以需要有人去管
2018-02-23
[李培翔]《问题的分析与解决》两天
问题的分析与解决 课程背景 《问题的分析与解决》是麦肯锡40年经典培训课程,以《金字塔原理》书为框架,主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序,使思考更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作思考,汇报呈现,表达,解决问题的时候能够,呈现逻辑清晰的结构:即中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结论后原因,先
2018-02-23
[李培翔]《​问题的分析与解决》一天
问题的分析与解决 课程背景 《问题的分析与解决》是麦肯锡40年经典培训课程,以《金字塔原理》书为框架,主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序,使思考更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作思考,汇报呈现,表达,解决问题的时候能够,呈现逻辑清晰的结构:即中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结论后原因,先
2018-02-23
[李培翔]《结构性思维》(金字塔原理)两天
结构性思维(金字塔原理) 什么是金字塔原理? 金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托(Barbara Minto)首创。 金字塔原理能帮助你解决哪些问题? 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达的标准结构、规范动作;沟通准确高效。 思考: 用全脑思维,提高结构化
2018-02-23
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