胡劲松:互联网时代的人力资源创新与变革

关键词:[领导力] [人力资源] [战略管理] [绩效管理] [互联网] 浏览:1575 发布日期:2017-09-18 网页收藏

  • 课程对象

    1.企业中高级人力资源管理人员 2.企业中高层管理者 3.各部门主管 4.希望提升自身职业能力对人力资源感兴趣的人员
  • 课程目的

    1.理解互联网时代的特点和未来趋势 2.从传统的人才管理思维转变为互联网的人才管理思维 3.理解和掌握互联网时代组织管理思想和实践 4.理解和掌握互联网时代招聘管理思想和实践 5.理解和掌握互联网时代培训管理思想和实践 6.理解和掌握互联网时代绩效管理思想和实践 7.理解和掌握互联网时代激励管理思想和实践 8.理解和掌握互联网时代文化管理思想和实践
  • 课程内容

    互联网时代的人力资源创新与变革

    第一部分互联网的VUCA时代

    1. 互联网是一个时代

    2. VUCA带来的挑战

    3. 变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势

    u 互联网思维与共享经济思维

    u 不同行业的发展差异

    第二部分 变化中的人力资源

    1. 人才环境的变化(xx后图谱)

    2.  人力资源的新冲击

    3.  互联网时代人力资源变化观察

    4.  互联网时代对人力资源价值链的重构

    u 价值创造

    u 价值评价

    u 价值分配

    1. 互联网时代人力资源思维创新的STBM框架

    2. 互联网时代对人力资源管理体系的重构

    第三部分 从管理到经营——互联网时代的人才管理思维

    1.  互联网时代人力资源变化观察

    u 小人物、大贡献——人才结构演进

    u 从商业生态圈到人才生态圈(利丰)

    u 互联网时代对人力资源价值链的影响

    2.  从人的管理到人的经营

    3. 互联网时代的人才供应链打造

    4.  互联网时代的4能合一能力模型

    5.  从职能管理到生态价值管理

    第四部分 破界与跨界——互联网时代的组织管理

    1.管理基础结构演变

    u 大好还是小好——组织管理的新命题

    u 流程型组织和矩阵型组织的生长

    2.互联网时代设计原则

    3.互联网时代组织特征

    u 平台开放与垂直整合

    u 无边界组织(虾米音乐)

    u 云端思维(海尔、淘宝、韩都衣舍)

    u 去中心化组织管理(阿里)

    u 自组织的滋生与管控(阿米巴、胡明)

    4.传统企业互联网组织转型方略

    第五部分极客法则和生态力模式——互联网时代的招聘管理

    1.新”地图”

    u 打开高级人才的成就引擎

    u 极客法则的个案招聘大数据

    2.新“渠道”

    u 商业生态圈构建招聘能量圈

    u 招聘的数字移动和社交三化

    u 招聘即传播——自媒体时代的雇主品牌建设

    3.新“流程”

    u 众筹招聘和外部面试官模式

    u 招聘环节里HR的前置和后置

    第六部分智能组织的快学习——互联网时代的培训管理

    1.学习的新时代

    u 重新定义培训

    u 学习的五大趋势

    u 学习发展部门的“新”角色

    2. 快速迭代越变越美——流程优化

    3. 培训设计产品化

    u 培训管理=培训产品开发+产品运营

    u 培训产品经理修炼

    u 案例分享:海通证券

    4.培训管理运营

    u 带好培训团队的三阶段

    u 培训运营的橄榄球模型

    5.多样化的培训机制设计

    u 学习游戏化

    u 学习碎片化

    u 学习工作辅助化

    u 学习媒体化

    u 学习无形化

    第七部分 超越考核——互联网时代的绩效管理

    1. 互联网时代绩效管理的挑战

    u 恐惧是发展的动力?

    u 20年不变的经典考核瞬间

    u 互联网时代绩效管理的问题和挑战

    2. 更“敏捷”更“激发”的绩效管理

    u 去KPI是绩效的去中心化

    u 目标管理OKR不是对KPI的简单替代(谷歌)

    3. 大数据助力移动社交化的绩效管理工具

    4. 绩效辅导的用户体验

    5. 绩效管理变革

    u 变革的心理学原理

    u 变革模型

    u 强文化价值观就是绩效力

    u 成就考核的强文化和新思维

    u 绩效管理变革的组织

    •第八部分 人力资本化——互联网时代的激励管理

    1.人才如何估值

    2.移动互联时代的激励新属性

    u 激励的本质(超越人性的人心)

    u 激励“五关”

    3.绩薪比新论的时效和支点

    u 薪酬结构与薪酬心理激励

    u 从周期激励到全面“认可”激励

    4.从财散人聚到财聚人聚

    u 从职业人到合伙人

    u 从给予制到分享制

    第九部分 打破和重构——互联网时代的文化管理引子:梁山的使命

    1.文化的演进

    u 互联网时代企业文化的冲突与选择

    u 文化结构的演进

    2.极客文化与乐知者事业平台

    3.强文化力量至柔则至刚

    4.效率的道德基础是员工幸福

    5.开放的生态和心态是文化

    6.抓住文化传播就抓住主动权

    课程总结

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