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尹义法:微观领导力-2.自我塑造
2020-08-18 2168
对象
职场新晋管理者、中基层管理者、后备干部及相关骨干人员
目的
帮助新晋干部从0开始完成360度的进阶修炼
内容

《职场纵横微观领导力》版权品牌课程介绍-2.自我塑造

主讲:尹义法  时长:7hX1天

一、课程简介

 《职场纵横微观领导力》系列课程面向职场人士设计,覆盖从骨干员工转型为管理者,到晋升为中高层所需职场管理和领导力学习内容,包括《角色转型》、《自我塑造》、《目标管理》、《培养员工》、《有效激励》、《高效沟通》、《走向卓越》共7门课,8天课时时长。本课程的内涵及工具模板汲取了多家著名商学院精华,结合多家世界500强企业最佳实践,以“匠心精神”打造,是一套在中国有代表性的可执行领导力课程,更加适合“中国式职场关系”的管理。

二、课程收益

坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则,采用“学习+行动计划+业绩改善评价”的形式,确保客户能够获得以下收益:

1.     系统的了解管理者进阶和领导力的框架及要求,反思在领导力领域的差距与引导改善;

2.     学习与掌握从一名骨干转型为管理者面临的挑战及应对策略;

3.     学习与掌握如何建立自我形象与建立他人的信誉,构建职场影响力;

4.     掌握目标制定与分解的原则与方法,能够合理制定与监控目标,能够有效执行计划任务;

5.     掌握员工分类评估的方法,掌握分类培养员工的策略,学习具体辅导员工的技巧;

6.     了解五大激励理论,掌握激励员工与绩效管理的策略与方法;

7.     了解五型人格,了解职场三向沟通,学习与改善职场与人相处的关系;

8.   了解向下授权、向上管理与职业发展的要求,能够为职场晋升做好储备。

三、参加对象:职场新晋管理者、中基层管理者、后备干部及相关骨干人员。

四、课程大纲

第2天、自我塑造

成为一位被认可的管理者

0、课程导入

1、建立信任

   管理他人的困惑

   信任是什么

   信任的层级

   信任的维度

   练习

   诚信

   动机

   能力

   成果

   提升信任十三种行为

   提升信任

   信誉建立

2、自我提升

   做一个魅力型管理者

   自我管理

   如何提升思考力

   提升思考力的方法

   如何提升执行力

   时间管理

   提升效率

   自我修炼

   自我修炼之路

   1.积极主动

   2.以终为始

   3.要事第一

   4.双赢思维

   5.知彼解己

   6.统合综效

   7.持续改进

   七个好习惯小结

3、情商养成

   情商养成

   1.自我认知

   3.内驱力

   测测你的真实需求

   追求认知

   4、同理心

   同理心与同情心

   如何培养同理心

   5、社交技能

   社交技能

   练习:管理者情商测评

   课程总结


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