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尹义法:微观领导力-3.目标管理
2020-08-18 2167
对象
职场新晋管理者、中基层管理者、后备干部及相关骨干人员
目的
帮助新晋干部从0开始完成360度的进阶修炼
内容

《职场纵横微观领导力》版权品牌课程介绍-3.目标管理

主讲:尹义法  时长:7hX1天

一、课程简介

《职场纵横微观领导力》系列课程面向职场人士设计,覆盖从骨干员工转型为管理者,到晋升为中高层所需职场管理和领导力学习内容,包括《角色转型》、《自我塑造》、《目标管理》、《培养员工》、《有效激励》、《高效沟通》、《走向卓越》共7门课,8天课时时长。本课程的内涵及工具模板汲取了多家著名商学院精华,结合多家世界500强企业最佳实践,以“匠心精神”打造,是一套在中国有代表性的可执行领导力课程,更加适合“中国式职场关系”的管理。

二、课程收益

坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则,采用“学习+行动计划+业绩改善评价”的形式,确保客户能够获得以下收益:

1.     系统的了解管理者进阶和领导力的框架及要求,反思在领导力领域的差距与引导改善;

2.     学习与掌握从一名骨干转型为管理者面临的挑战及应对策略;

3.     学习与掌握如何建立自我形象与建立他人的信誉,构建职场影响力;

4.     掌握目标制定与分解的原则与方法,能够合理制定与监控目标,能够有效执行计划任务;

5.     掌握员工分类评估的方法,掌握分类培养员工的策略,学习具体辅导员工的技巧;

6.     了解五大激励理论,掌握激励员工与绩效管理的策略与方法;

7.     了解五型人格,了解职场三向沟通,学习与改善职场与人相处的关系;

8.   了解向下授权、向上管理与职业发展的要求,能够为职场晋升做好储备。

三、参加对象:职场新晋管理者、中基层管理者、后备干部及相关骨干人员。


四、课程大纲

第3天、目标管理 实现从目标到落地执行的全过程管理

0、课程导入

1、目标制定

   管理者的困惑

   用结果说话

   从战略到实施

   从战略到实施的承接

   什么是过程

   基于业务过程的分解

   业务过程/专业分工

   过程地图

   过程指标与公司目标

   目标是什么?

   目标的不同表达

   目标制定原则

   如何制定目标

   目标管理理论

   BSC-平衡记分卡

   指标识别

   基于人的需求识别

   指标识别方法

   案例:公司指标清单

   案例:项目目标/产品目标

2、目标分解

   共同的困惑

   为什么要分解

   目标分解

   目标分解路径

   目标分解工具方法

   项目目标分解案例

   过程指标清单

   部门向岗位分解

   岗位级指标案例

   目标设定的具体步骤





   目标设定注意事项

   目标转化为行动计划

   目标计划制定

   目标计划案例

   团队计划制定要求

3、赢在执行

   理解目标

   目标强度

   练习:目标强度评估及改善计划

   MBO目标管理

   执行差的原因

   赢在执行八步法

   确定任务

   明确约束

   能力分析

   工作分解

   工作安排的小八步法

   辅导支持

   激发潜能

   过程监控

   评价反馈

   提升执行力

   课程总结



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